近日，海纳科技公司组织开展了对标管理现场学习活动。通过邀请行业专家针对性摸排讲解、现场观摩现场管理情况、进行分组对口学习交流，进一步开拓公司上线对现场管理工作的思路，鞭策细化有效实施追标措施。

活动中，以PPT形式介绍了公司职能各部门及生产事业部现场管理整治情况、通报了日查表及考核汇总；重点围绕存在的突出问题进行了针对性集中讨论，并对下阶段现场管理整治进行了安排；围绕如何在外部标杆企业、内部职能各部门及生产事业部（班组、岗位）开展实施现场管理对标管理工作、如何加强生产现场管理、技术创新等方面的实践经验与先进做法进行了集中性学习和研讨。

职能各部门及生产事业部主管人员交流了现场管理整治及相互间对标学习的体会和收获。现场5S管理两个小组组长对职能各部门及生产事业部主管人员交流发言进行了点评，对本阶段推进会进行了小结，并着重对下一阶段工作进行了部署。

例会请求：要长期提前做好单位活动现象标化作业规定化大幅提升会战月的气息宣传，做强活动现象标化作业规定化的管理系统系统、网站建设标化作业规定化标准规范工业园区的醇厚气息，以“效果区成熟的功能分区、制作加工工艺已经再造术、生产设备定置的管理系统系统、安全生活环境有所改善”看作总总体目标，单位上上下下要坚定性信念、中国统一心理、友善不同，借助深化一个脚印调准和企业创新理念，提高思想认识严格执行各类岗位，把活动现象的管理系统系统各类岗位掉落在实处，日渐凝固后为这项长规性、常态化性的标化作业规定请求。