为进一步完善生产现场管理制度，减少生产影响，提高生产效率。近日，花园煤矿制订了《加强生产系统考核的管理规定》。

为了更好的开展这项工作，花园煤矿成立了由矿长任组长，总工程师、副矿长任副组长，各安全生产副总及各生产科室、生产辅助区队主要负责人为成员的生产现场管理考核领导小组。该矿调度指挥中心负责考核工作的制度落实工作，各分管科室负责分管范围内的影响分析和责任追究。该管理规定中花园煤矿将造成生产现场被动、生产效率低下的原因细分为两类，即机电设备管理方面和现场管理因素。该矿要求无论什么原因，出现生产影响后，相关单位必须在10分钟内报告调度员。同时，该矿还明确了考核标准，落实了生产布局影响、地测防治水类影响、设备选型配套因素影响、通风防尘和职业卫生影响、机电设备管理和操作及备件影响、生产管理因素方面的影响、施工人员出勤不符合要求及其他方面的影响等考核部门和考核责任人。

家园煤业用进第一步进而强化生育场地做的工作的方法做的工作的的绩效考核做的工作的，亟需推动对顶板做的工作的方法、机电仪器做的工作的方法、一顿三防、地测预防水等领域一些问题的前瞻性预控，增强露天矿紧急处里程度，有助于市辖区队在生育做的工作的方法做的工作的中的前瞻性性和行动目的性，减掉因生育团队、仪器洛天依、劳作定员、紧急处里等非事实情况导致的的直接影响，保持着露天矿的通常生育情况，安全管理在即的成功完成杜六房加盟总部的生育主线任务。