会议首先由综合管理部主管利用PPT对公司三年来薪酬变化情况、我们的工资从哪里来进行了说明，通过对比三年来人均工资增长比例让参会人员进一步了解改革目的和意义，进一步凸显公司整体效益与人均工资之间的关系。
针对薪酬制度的分配调整改革意义进行了说明，其主要目的是通过对薪酬的终端分配改革进一步有效调动员工积极性，实现多劳多得，提高工作效率，发挥员工的最大价值，有效实现成本控制，最终实现公司效益与职工薪资待遇的共同提升。
会议进一步明确了有关政策，围绕进一步完善岗位绩效工资制以及绩效工资中用于激励的比例，深入贯宣由生产者转变为经营者的氛围渲染，并结合海纳科技公司实际情况和市场薪酬水平，对各工种薪资系数、提成计算方式、奖罚、职称待遇及考勤休假等薪资项目进行了研讨性说明，给广大干部职工阐述了生产系统的薪酬构成。
据熟悉，海纳新材料程序装修厂家现已成功完成网络营销装置性的薪资结构展开转型，下这一步将依照生孩子装置性、研发部门程序装置性、部门生活后勤装置性的依次有序展开展开。在装修厂家的薪资结构展开转型整个过程中，海纳新材料程序装修厂家将展开全座向的考察调研分享，严谨依照企业装修厂家需要和装修厂家现实情况，有对於性地从而提高了薪资结构销售终端配置的合理实效性，体现更加从而提高装修厂家生孩子生意菅理产品质量的梦想。
