近期，为尽快使干部职工切实掌握公司生产经营管理环节各方面的新版文件和管理规定，海纳科技公司采取三步走的方式高强度、高质量推进全员学习贯宣，首先由各部门制定学习计划表进行集中专门学习，然后由制度牵头部门组织开展专业性专题培训，最后组织开展全员考试，有针对性、分侧重点地对业务人员、工作人员进行闭卷理论考试。

目前，海纳科技公司各职能部门、各生产事业部已按照各自制定的学习计划表进行部门内部的集中专门学习，公司稽核组对照学习计划表不定期动态跟踪稽核。制度制定牵头部门正组织人员对新版制度办法起草PPT贯宣课件，待部门自主内部学习结束后无缝隙对接进行。

在理论考试环节设置上，根据职能各部门、各生产事业部的职能划分，在内容上覆盖了新近下发的新版制度办法及具体流程，涉及设备采购、资金管理、安全生产、市场化管理、业务绩效考核、党务等各方面内容。在重点上主要围绕业务办理人员、具体工作操作人员对于制度办法的正确理解和具体流程的规范操作，在形式上主要围绕理论和实践的融合度。

海纳科技有限我司我司方案按照一款月的全体人员学习成绩学习培训报考，进步挖深广大青年领导干部们平台员工对最新版系统文本会议制度法和处理工艺流程的有效看法与多方位理解，真实提高自己领导干部们平台员工的销售业务情况和操作方法学习能力，为下步我司目前新政系统文本的高效能完成及四项操作的进行抓好打下坚如磐石基本。