近日，海纳科技公司围绕年度战略规划和生产经营质量提升工作部署，从3月开始将稽核考核与薪酬挂钩，推进稽核环节融入到经营管理中，以稽核挂钩为手段强化管理、提高效率，为推动提升公司生产经营管理工作的提升开好局、起好步。

海纳科技公司根据市场需求变化，结合公司生产能力和发展规划，以生产经营变革为动力，按照指标科学合理、考核实事求是、评价客观公正、操作简明规范的原则，制定了有侧重点、有针对性的稽核内容和考核方式，建立以价值管理为导向的精益绩效管理体系。

结合营销、技术、管理部室、生产事业部特点和实际，在稽核挂钩上以每周、月度、季度和年度为时间节点统计各单位稽核考核评价结果，确保考核工作的严谨性、务实性和科学性。例如，生产事业部实行差异计件工资制、营销部门实行以货款回收和业务开发为主要考核指标的业绩考核制度。

海纳社会大我司执行命令稽核联系机能，我委力促大我司本年度战略定位发展规划的顺利图片力促和生育经营者服务质量的一直提高自己，实现进一个步骤突出运行实绩和效果前景，力促工资收入安排向首要工作工作职责、高管次人材、行业后备力量和为大我司得到明显提供的工作工作职责偏斜，极限最大地勾起和充分调动各阶段的行业工人的乐观性、主动的性和造就性，充分调动员工辞职干事草根创业的行动力。