近日，为进一步实施人才强企战略，充分发挥高技能人才的引领带头作用,搭建技术革新、学习交流平台，打造一支技术创新型人才队伍。花园煤矿成立创新工作站对全矿技术骨干及技术新人进行重点培训和培养。

此次工作站的成立，由该矿机电技术科全面主导，工会配合，集团公司首席技师为师资力量，专门对职工的发明创造、小改小革等提供技术性指导和实用性考察。

创新工作站采取集中培训、师带徒、技术攻关、优化生产系统等四大方面进行开展。在集中培训方面，包括理论知识培训和实践操作培训两部分。集中培训采取公开授课的形式，设电教室，从基础理论知识开始授课，每月两次；设基础设备教室，每周安排一次实践操作培训；在师带徒方面，师带徒形式，实行双向选择，技术骨干可根据自身工作特长自主选择徒弟，学员也可根据自身需要自主选择老师。确定师徒关系后，由劳动人事科负责组织签订《师徒合同》，明确师徒之间的权利和义务、带徒方式及预期效果，并作为师带徒工作的考核依据；在技术攻关方面，以提高生产效率、减轻工人劳动强度为目的，针对现场生产实际，提出针对性的技术创新课题，由创新工作站组织集体商议，由技术创新工作站负责技术攻关，相关单位协助完成；在优化生产系统方面，当矿井生产系统、工艺发生重大变化时，由机电技术科组织各业务科室及创新工作站共同研究制定解决方案，解决难题。

按照形成科学多元化本职服务中心，不单单户外拓展了高能力自动化师陪养途径，树立了高能力自动化师在质量技木革新和自动化师陪养中的骨干的使用，特别按照深入开展自动化研究科学多元化、工程专业自动化师陪养（讲学）、师带徒等公司运营玩法，加大力度骤上升了质量师能力质量，终究满足“自动化强安、自动化保安队长”的要求。