近日，海纳科技公司经过调研讨论，重新修订完善了党务、生产、经营、行政、人力等管理环节的规章制度以及流程动作，为使公司新颁发的规章制度能够有效地落实、执行，保障各项工作有效开展，结合实际工作需要，海纳科技公司利用集中宣讲的方式积极开展规章制度宣贯活动。

此举旨在通过制度的学习和宣贯，使公司的各项管理制度尽快落实到日常工作中，进一步培养了员工遵守公司制度，按规章制度和流程办事的良好习惯，减少了工作中的失误，为完成全年各项任务目标提供坚强保障。

本次培训由公司综合管理部负责宣贯，有针对性地介绍制度办法及流程动作的设置思路、组织机构、具体做法和工作要求，并就如何开展制度梳理调研、建立完善公司制度体系、清理制度、规范制度和绘制规章制度等多方面进行讲解说明。下一步，海纳科技公司将根据制度办法的类别，以党务、生产、经营、行政、人力等五个方面为重点，通过编制成册、分发学习以及组织相关业务测试等方式提升全员自觉遵守公司各种规章制度的意识，加深对公司规章制度的理解。

为保证 贯宣视觉效果，海纳科学技术有限集团电话企业专注册了研讨会方案行为小组内，有限集团电话企业总营销经理孙凯任负责人，他对贯宣行为开发指出了两个方面标准：一种是考核原则搭建、重在体现工作；考核原则体现工作、首在贯彻。要有望在赛第一季度、半年度内进行考核原则服务的管理特色化，在集团电话有限集团电话企业万能型考核原则及非万能型考核原则的依据上，运用有限集团电话企业事实，建造逐步完善有限集团电话企业章程考核原则采集体系。二要坚持问题导向建造考核原则贯彻的长久原则，在2.第一季度、半年度内要进行新公布考核原则技巧及步骤小动作的厚度连接和应用，进一步大幅提升有限集团电话企业考核原则服务的管理效益面。