去年，安家选煤厂加入企业财务部的人群上演阶梯教室系统，安排企业财务部的人群挨个上演阶梯教室详解概算监管、直接费用控制只是，发展全体员工直接费用法律意识和销售思维中，促进改革本年销售控制重点村水利最终目标进行。

做好顶层设计 做好授课计划。自2017年底，该矿财务部门就开始启动“人人上讲台”全员培训工作，制定了专项内部培训管理办法和计划，分阶段、分步骤地实施“人人上讲台”培训。一是“授课目标有计划”，财务人员根据自身的岗位讲本职专业基础课，依据听课人员情况，使培训工作通俗易懂，简单明了；二是“授课时间有计划”，以月份为单位，确定好每月的培训课题，细化制定授课内容，并闭环管理计划落实情况；三是“授课内容有计划”，培训“规定动作”，根据企业的重点工作和部门的实际情况，讲课人员按照命题进行备课，突出实效；“自选动作”由讲课人员自主选题，给予自由发挥空间。

保证学用搭配，增进指导针对性。该矿税务科将“学与干”可挥发地就结合开来，因而人上黑板活动方案开设具有针对性。该矿税务人士按照单位政治意识产生开工作中必须要 ，突显“用哪些学哪些，为何用为何学”的指导针对性，由“强加于人式”的讲解转化成“互动问答式”指导，加强非税务人的应用进行专业能力，推动了人员梯队的修建。

施行 “你我他上黑板，三个当讲员”营销活动，是安家煤业营业质量质量管理的项创新发展政策机制，原则是勉励全体员工钱财工作人士成为黑板做好钱财工作内容宣讲，帮忙品牌非钱财工作人士理解钱财工作大多内容，把握好费用质量质量管理的方法和机制，在上升基础性能力的一并，上升营业质量质量管理认识，强烈“你我他控费用，三个抓营业”的环境。