近日，运河煤矿积极领会落实集团公司上半年经济工作会议精神，对下半年各项预算指标进行修订分解，进一步明确责任单位及责任人，严格管理刚性考核。

该矿在下半年预算分解中，遵循经营目标严格按照集团公司下达的指标进行分解，成本目标按照各区队、科室年初制定的考核目标减去上半年已发生实际成本原则，进行细化分解。其他未涉及到的调整项目按照年初分解目标进行考核。

该矿要求各单位牢固树立节约意识，严格控制成本费用支出，进一步做好修旧利废，加大闲置物资的调剂使用力度，学会算经济账、效益账。注重加强对预算执行情况的控制、分析、预警和考核。由财务、企管、审计等部门对各单位预算分解、预算执行进行全过程的监督、控制和考核，做到事前指导、事中控制、事后分析。预算目标纳入各部门年度责任目标进行考核，考核结果与各单位负责人的年度经营目标兑现挂钩。

近几年，该矿各处门组合实际上，遵循决算考察任务进行分解掉成到每位月度总结，由机电专业、生产制造主要职责部室再将任务进行分解掉成到区队，区队进行分解掉成到工班，按序清晰明确任务。的同时，各处门前不久设定决算制定一个能保证举措，由二手把任职决算任务管理第1责任心人，实实在在加强开展，禁止酒后开车决算外教育支出。