近日，阳城煤电完善并推出五项工作制度，使地面精细化管理水平得到显著提升，各项问题整改得到了有效闭合，给地面安全戴上“紧箍咒”。

执行24小时在矿值班制度。该矿明确规定地面值班时间为每天早8时到次日早8时，在值班期间所有值班人员不准离矿、严禁饮酒并且保持手机畅通，在收到集合通知后，必须在10分钟内到达指点现场。

执行全覆盖巡查制度。每天设定值班组长，由值班组长对值班人员进行工作分配，对地面各生产场所、办公区和生活区进行全覆盖、无死角的巡查，对于发现的问题要用手机或相机进行拍照，由值班组长在次日调度会对值班检查的问题进行通报并反馈到相关责任单位。

执行闭合管理工作制度。地面值班人员在当天值班期间对上一组值班提出的问题整改情况进行检查，并在值班记录中填写相关问题的整改闭合情况。

执行问题整改反馈制度。要求各单位每天安排专人负责对地面值班提出问题的落实情况进行检查确认，根据整改情况，填写“地面值班组提出问题责任落实表”，并及时反馈给地面值班组有关人员和相关科室，反馈内容要有对应的整改图片。

执行定期通报制度。该矿规定由企业管理科负责对地面值班人员提出的问题及整改闭合情况进行汇总，并形成“地面值班组周问题落实情况通报”。

据询问，阳城煤电根据进一步加强对地板值守办公的一把手和标准化管控，施工现场小而精的专业化化标准化管控的水平的了差异性提升 ，几项自查情况所有有效率关闭，为该矿安会制作奠定了了坚如磐石的前提。