为加强技术工作的管理，5月9日下午，花园煤矿召集全矿技术员及生产职能科室部门负责人在该矿采掘楼三楼调度会议室召开了技术人员专题会议。

会上，各位技术员谈了自己工作的感受、工作中存在的问题以及对下一步技术工作的看法和建议。生产职能科室部门负责人根据各自分管的业务对技术管理工作进行了进一步阐述和说明，指出了技术工作是基础，编制规程要全面、细化，要有现场指导性。

大会从四个方面向矿高技艺工使用了进步骤的条件：一个是条件一各人对“高技艺工”的权利与义务使用使用设定；二要要搞清楚高技艺工的权利与义务清单表格，审视各自的区域，分清楚权利与义务；三是要频频使用个人能力评估方法，才会发现各自的不佳，增强各自；四是要大力提升学校，大力提升3个标准和各种类型执行标准的学校；五是要实行任务的规划，大到月度总结规划，小到月度总结规划、旬规划、周规划等，才会让各自的任务的有一个不紊；六是要大力提升标准方式的事业单位制定，关键着重于了烧焊方式的事业单位制定；七是高技艺工要重视起来职称评定的评审委员，多写本文；八是要得知该怎么样干任务的，大力提升别各种相关的专业常识的学校，牢固树立任务的信赖。