近日，霄云煤矿推行了周计划汇报制度，对于各科室每周各项重点工作有计划、有考核、有落实，有效提升各科室各项工作的执行力及工作效率。

该矿推行的周汇报制度主要采用以下三项具体措施：一是每周日各科室提报下周重点工作计划，同时上报当周重点工作完成情况；二是生产职能科室下周重点工作计划和当周重点工作完成情况报送矿调度指挥中心，并由调度指挥中心负责日常考核工作；机关后勤科室下周重点工作计划和当周重点工作完成情况报送矿企管办、矿办，并由企管办负责抓好日常考核工作；三是矿统一设置填报模板，对于提报材料进行实事求是的汇总、考核，切实反映出每周各科室工作的完成情况、存在的问题以及下步采取的各项措施，同时每项工作都要明确到责任人，便于考核奖惩及追责。

在进期焦炭市場持续性不固的顶点上，全面全面实施该系统是霄云露天煤矿回应当下模式的采用的1项能够方案，都不会断找服务方法逐渐创新的1项决定性的方法，都不会断的加强矿个人程度价值服务方法一体化实力的1项迫切希望要求。的同时，全面全面实施该系统能逐渐激发每科室事业设计书的超前的性、可可预见性性，逐渐陪养个人程度价值汇报归纳、个人程度价值检修、个人程度价值的加强的程度和思想作风严谨、出色、务实创新的事业思想作风，慢慢的饲养事业前有设计书、事业中含思路清晰、事业后有汇报归纳的优质日常习惯，接着逐渐加强事业服务质量和成功率，逐渐激发的企业一体化团队执行力力和激烈力。