近日，义桥煤矿洗煤厂施行岗位“同岗同分”制度，经过一段时间的试验，各班组的工作积极性、凝聚力得到显著提升。

该厂打破原有的划分机制，在全厂范围内全员评议岗位划分标准，将动筛、主洗两车间、后勤辅助班组统一划分为6大类9种岗位，建立了以岗位责任、效率效益、技术等级、劳动艰难险重等为主体的划分制度，全员实行“同岗同分”分配新模式。同一岗位职工划分相同，根据从事工作灵活调整，杜绝岗位调整后工分不调整现象的发生。

在对某一觉醒技能运行较高的教中小型企业中小型企业职员全面实施过度贴补成绩排名的根本上，可以通过“同岗同分”配资摸式的精准投放，确保安全生产组织结构治理安全、标准化、有序化，使教中小型企业中小型企业职员人均年收入进行固定年薪重视取得升高，无穷的地不断提高了教中小型企业中小型企业职员的运行正电性，好些地完成了厂内凝合力力、向脑力与人付出、中小型企业提升方向盘的一致。