2016近一年来，义桥煤厂多措齐头并进保年终奖金、稳对伍、互促创收谋进步，中小企业员工对伍传统观念传统观念出现九大转换，即从对纠正校园营销推广活动初期随意的、主体的逆反焦虑情绪向同时转换；从创造高年终奖金向保年终奖金、的工作生活条件纠正转换；从年终奖金的中小企业自身横纵向差距向同行竞争业中小企业间的垂直差距转换；从自我表现发现向谋vscode转换；从负面情绪向正确理解转换；从中小企业员工对伍强大向减员降本增效达成互促创收转换。

减员增效，分流人员支持集团权属企业。上半年依法清退18名长期旷工人员，年度可节约人工成本61.32万元；累计分流86人支持集团公司新建矿井生产，为新建矿井奠定了人力资源基础。

加强人工成本管控，确保职工工资稳中有增。秉承效益升工资升，效益降工资降的全面薪酬管理理念，全员取消月度安全奖，设置浮动效益奖，应发工资总额作为挂钩基数，结合劳动强度、职位层级确定不同收入群体的挂钩系数。通过严格落实集团公司的工效挂钩政策，实现企业当期经营管理目标，3—6月份工资计发时，浮动效益奖分别按1.3-2.0的系数向上浮动。

深化薪酬分配制度改革，开展机电维修人员技能等级评定。该矿自2015年6月份开始，执行维修工技能等级评定管理模式，等级评定工作每年进行一次，采取多维度考核，维修工分高级、中级、初级三个等次，绩效系数分别为1.1、1、0.9。经考核，对评定为高级工者分别给予10%的日得分奖励和每月100-200元总经理嘉奖，对初次被评为初级工者给予降低10%的日得分处罚，对连续两届被评为初级工者给予调离维修工岗位，另行安排工作。截至2016年6月份，共有260人次报名参评，评选高级工56人次，3人次因连续两届被评定为初级工被调离岗位，通过该制度的实施，全面提高了维修工学习和工作的积极性和主动性，起到了较好的管理作用。

进一步优化职位业绩考核来源于的分销机制，深入研究月薪收入收入包干监管的模式，。上6个月为详细持续推进薪资福利分销安全管控制度变革，深入研究月薪收入收入包干监管的模式，，在生产调度指挥手势重点的新信息监管作业队试行职位定员承包商月薪收入收入，程序运行6个月一来，具体措施做了月薪收入收入总收入不升个体经济月薪收入收入不断提高，更有效激烈了企业职工干事餐饮创业的热情洋溢。

践行大学生跟踪培养，确保大学生人才能够融得入、稳得住、留得下、用得上。2011年以来，该矿累计接收煤矿相关专业本科以上学生22人，目前，有16人已从事技术管理岗位，仍在工区锻炼工作6人，大学生在各岗位上发挥了较好的作用。一是安排大学生分别在采掘一线工区进行轮岗实践锻炼；二是建立大学生班组长、质量验收员队伍，培养吃苦耐劳、作风过硬的思想素质，提高班组安全生产管理能力；三是是根据所学专业，经工区、分管领导推荐、组织考核，分配技术岗位，发挥个人特长。

加快职工社保卡办理进度，解决职工异地就医问题。截止至2016年6月份，累计办理职工社保卡 1770余张，处理处理了企业工人医疗器械无非跨行政诉讼区划图就医流程的情况。现阶段，一些因一个人企业资料内容不相符或短缺采样企业资料内容等现象廷误办卡的企业工人，该矿相关内容行政部门现在积极行动汇集企业资料内容，争得早日处理处理全部企业工人广州社保卡注册下发适宜。

义桥煤矿  李春辉