编者按 依规的检修指挥者管理中心当场有他辛勤工作的目光，煤机呼啸的生产销售最研究有他撒下的挥洒汗水。在工作号子及煤机、的传动带启动声聚集而成的交响乐中，他的的心声起跳是史上最强的音阶——

他的职务在现场图

──记集团公司2016年度劳动模范、朱家峁煤矿安全调度部经理张洪猛

“人都说矿山苦，但我却乐在苦中；人都说下井如入大象口，但我往参加国工做起就经常孤军奋战在的生产销售不错，一直都已不再健康上网；现阶段在的安全运营部工做，或许已不再可以直接行为主体不错的生产销售，但在不错积淀上来的那样怕任劳任怨、转型积极进取的努力的精神上的将是人生之路非常大的收货。往后无论是否工做该如何更换，我还是会以一种的精神上的激历他，在职务有着一点热发一点光。由于，我的职务从这里的！”那就是张洪猛常说的依据话。

甘做民主革命一整块砖，哪家需要哪家搬

在参加工作的十多年里，张洪猛不畏井下条件艰苦，将主要精力都用在井下生产管理工作上。2016年1月，因工作需要，张洪猛由济宁本部的霄云煤矿调到朱家岇煤矿安全调度部任经理一职兼管采煤一线。初来朱家峁煤矿，由于之前受外部环境影响，朱家峁煤矿生产一直不正常，如何及时恢复生产成了张洪猛上任后的头等大事。

面对工作面设备陈旧以及人员少、时间紧、任务重等诸多实际困难，身为安全调度部经理的他每天只要有时间就会盯在井下现场，与职工同在井下一起调设备、积极为早日开机创造必需的条件。为了努力克服人员少带来的不利影响，张洪猛与工区管理层根据职工“离家远”时间充足的实际，创造性地在生产上采取“四加十加十”生产模式，即4小时检修，两班各10小时生产的方式，每个生产班编制15名人员，除去集中休息人员，实际在矿人员为10名，完全满足正常的生产需要。这一具有朱家峁煤矿特色的用工模式，不仅减少实际用工人员，还有效地实现利益最大化。

去年11月份，105工作面正常运转之后，综采工区生产任务激增，面对紧张繁重的任务，张洪猛对可能出现的各类问题做了充分的考虑，在设备检修上适时施行“小小大”检修模式，即保证了设备必要的维护保养，又为生产节省了足够的时间，从而有效实现了稳产高产的目的。

安全卫生生产制造左右手抓，左右手亦是硬

整天，除了有下井检监督的生孩子制造，他满大脑想的便是应该如何让健康和的生孩子制造完成主动规范，主动推动，称为一名新的任务中传统模式。张洪猛总爱很大刚到朱家峁矿井时管理老板班子对他说呀的1句话话：“作为一个负责任抓的生孩子制造的两级老板班子，一方面要有敬业精力耐劳的精力，也要有推荐自我意识。”从那节刻起，张洪猛就暗下坚定信心，决不会浪费老板班子对我们的彼此信任，很大是以经久耐用的任务中风格，把健康紧抓、把的生孩子制造开展，紧抓健康为的生孩子制造保障，开展的生孩子制造为政府部门、为员工打造管理效益。

作居多抓生育活动现场的卫生服务主管专业人员，在别人王阳明心学只需动动嘴拟定安监专业人员去继续执行即刻，没相应一切都有亲自去抓去管。但来说身兼双职的张洪猛了解各项的工作都有亲自请示汇报下才会放下去心去。整天除雷打不出去地要定期处于运维大屏显示幕面对核实各生育部分的电脑运行情形，还在实时预防生育上的“病发情形”。好多情况下候站的准确时间长了，运维员真的看下不来到了，就对你不：“张部门经理，眼看太累了，就到地上转悠歇上会吧，不可能贻误事的。”张洪猛摆摆头说：“步行，我的部门从这个，从这个多看俩眼我心底也就多张实情，目前 矿上的生育情况这么多匆忙紧张，容不许我们都有枉费粗心呀。”

去年11月中旬，105工作面投产后，正值国内煤市上扬、供销两旺的大好时节。为抓住这一大好时机，彻底扭转之前的不利局面，矿上提出了后两个月“提质创效、扭亏增盈”的目标。这个目标能否顺利实现，综采工区可谓是关键所在，作为分管领导更是责任重大。是孬种、是好汉，困难面前比比看。在张洪猛的眼中越是这种关键时刻，越要有逆水行舟的勇气。由于工作面推进速度快、工人劳动强度大、机电设备磨损快，这些不利因素并存，给安全管理工作带来了较大难度。因此，“抓生产必须管安全”成为了张洪猛工作中的座右铭。

一次，张洪猛在工作面现场作业区巡视时发现，煤机在进机尾时因为人员少机尾处的现场警戒员没能及时到位。于是，他就主动拉起警戒线、挂好警戒牌、主动承担起了现场警戒员的职责，直到进完机尾他才撤出。事后，他还与跟班区长共同研究对策，并反复叮嘱大家，生产越忙，安全工作越不能放松，以后还要加大对现场警戒员的培养和培训力度，以防止由于监管不到位导致安全事故的发生。正是凭着这股韧劲，在张洪猛的带领下，综采工区创造性地开展工作，成功实现了105工作面月推进150余米，生产原煤15余万吨的年度最高单产水平，有力保证了年度经营工作目标的顺利完成。

■ 中太公司  仇文