会上，郑尊建汇报了会议前期的准备工作情况，代表公司班子成员针对班子整体的“四个能力”不足作了自查报告。随后，班子成员对照“四个能力”，用工作事实举例，逐条查摆自身存在的“四个能力”不足，深刻剖析自身不足的原因，并提出整改方向，班子成员之间开展了互相批评。
魏忠勋对该公司会前的准备工作充分认可，对会议中班子成员开展的批评与自我批评给予高度肯定，同时，他向该公司班子提出了五点要求和希望：
一种是要令人难忘熟悉更好地“两个学习培训特性素质”的原因和积极意义。改善人员领导人“两个学习培训特性素质”，相对于单位的不断成长 特别最为关键的。第二要把“两个学习培训特性素质”改善运动看做一类不断的上班中来做，抓出成效。三是抓实“两个学习培训特性素质”运动，相应要明确服务中心点的上班中。把安全防护种植、提质提效等服务中心点的上班中加强来符合运动原因。四是利于“两个学习培训特性素质”运动，构建学习培训型单位的气氛。五是班子队员在改善各人学习培训特性素质的同样，加强联系相互配合，发挥出来班子精诚团结一致合作，创立了和睦型单位。班子团结一致合作是单位不稳不断成长 的条件，在更好地班子团结一致合作的同样，还是重點抓实安全管理领导人廉政自律性的上班中。
