会上，该公司董事长、总经理陈宏带头进行对照检查和自我批评，带头查摆问题，带头提出整改措施。随后，其他班子成员分别结合各自分管的工作，从“领会传达能力、总结指挥能力、细化落实能力、用心工作能力”四个方面认真剖析存在的问题和不足，每个方面都举出具体事例，并开展了严肃的自我批评，有针对性地制定了下一步的整改措施。领导班子成员之间相互批评见真章、敢红脸。
李明富对该次会议的召开给予了充分肯定，并就集团公司组织开展提升“四个能力”活动给予了深刻诠释。他指出，集团公司近年来发展迅速、投资大，管理及投资环境复杂，干部年轻化和新的社会环境都需要一个更高的要求。集团公司自上而下在知识面、思路和境界等方面还有很大的提升空间，与外界一些优秀的企业相比差距较大，做好“四个能力”的提升，要形成常态化的机制。
面对下步工做和做“两个特性”的上升，李明繁荣富强调：第一是要将“两个特性”的上升寓教于乐到平常工做中；二进步强化各人學習，的增强悟性；三是要做“两个特性”上升的动向化、新长效机制，要层次次开发调研。要一級抓一級，一級带一級，利于品牌整体的特性的上升；四是要重要一根手和上司班子的要带头用途，但不要互补性于上司班子，要顺利通过移动的开发调研，利于各自面工做的开发调研。
