5月12日16时到矿至14日9时离矿，集团公司总经理张广宇驻霄云煤矿的41个小时里，与领导班子、中基层管理人员代表座谈，到岗位机台听取职工群众心声，“会诊号脉，查找结症”，帮助企业分析解决问题，提振士气，仅召开各类座谈会听取意见，就用时16个小时。

5月12日16时，张广宇赶到霄云煤矿没作片刻休息，直奔会议室找班子成员谈话，历时2个小时。18时10分去职工食堂与职工一起排队就餐，一个馒头一份炖黄豆牙一份青椒鸡蛋，一小盘咸菜一头鲜蒜，短短的十来分钟就用完了晚餐。

12日18时30分，继续与矿领导班子分别谈话，直到与矿长蒋立宪谈完话时已至深夜24时，历时5个半小时。张广宇在矿职工宿舍住宿，早晨简单洗漱，8点自己在职工食堂一楼大厅简单就餐。

5月13日9时，张广宇和生产、政工、后勤、采一、采二、运转、运输等部门负责人分别谈话。12时30分，谈话结束，历时3个半小时。

5月13日15时，张广宇带领综合办主任林卫国，去和五个生产辅助区队的基层管理人员、班组长座谈。张广宇要求大家敞开心扉、畅所欲言，不揪辫子、不打棍子。伴随着张广宇爽朗的笑声和伙计长、伙计短的亲切称呼，大家放松了心态，积极踊跃发言。反映的事情有职工思想情绪、设备配件供应、工资奖金发放、现场管理、安全罚款、节支降耗奖惩等问题，涉及方方面面。说道动情之处，一名来自一线的班组长几度哽咽，张广宇深深为之动容，边听边记，不时对职工提出的问题给予合情合理的解答，会场气氛融洽，参会人员精神饱满。座谈会持续到19时结束时，历时4个小时。参与座谈的同志报以经久不息的掌声。掌声代表了对总经理的崇敬和爱戴、代表了对总经理的信任和理解。一位老职工听到张广宇在霄云煤矿的“故事”，动容的说，济矿集团有这样有正气有责任的带头人，是广大职工的幸运和福分。有了这样的带头人，就没有过不去的坎，没有越不过去的“寒冬”。

5月14日8时，张广宇到场霄云矿山车辆系统调度会，很多中间以内乡镇干部到场。批评次日制造车辆系统调度条件工作汇报后，张广宇作了语平衡位置长的发言。

讲解提出霄云水井的四大好处。霄云水井是新砌的水井，宣布动工而且两三个年。斜井下的勘探储量、地下开采的条件都是远远超过其它的水井。霄云水井的煤专属于紧缺煤种，精煤比其它的水井的精煤价钱底于100多元文化，并具备生物学及运输好处。采用与乡镇管理者公司员工的讨论会，感觉到霄云水井大部件乡镇管理者公司员工都憋着一阵劲，更加希望把事情干好。

介绍阐明霄云媒矿现如今普遍存在的12个几个方面的困难。干劲降低，疑同心同力差。年薪纳入低，机关人员公务人员有怒火。由年薪纳入低、机关人员公务人员有怒火，最终得以又影响生态效率很差。从而诱发的生态效率差的原故分析是生產的产能低，该出的煤没得出来。从而诱发的生產的产能低的原故分析是生產的活动现场结构不力。生產的的分析预控和超前的发现薄弱环节。出了困难，不认认真真研究设计实施方案具体措施，张皇失措，搞不清层次，找不倒最主要纠结，络腮胡眉毛把抓，没办法提升地建立设计实施方案，还是要按部就班。设计实施方案、措施的制定方案不细致严谨，大而化之，十分是措施综合考核关不紧，治理到位还不过，朝令夕改。讲态势、讲作业、讲工业企业的的提升和发展前景还不过，没办法要马上地给全矿机关人员公务人员交底。措施的的承诺、变现不要马上，影响公务人员对工业企业的失掉依赖感。上期间、同级期间、上司与公务人员期间沟通技巧沟通很还不过。做心理准备政治思想工作任务的的能力和技术差。

对霄云煤厂下那步上班入宪需求。八是需求全矿中大团乡镇年轻党员基层领导人员员工在不便時间段还有提高完成力远大理想与各个各个企业主的同心脏跳动、共运气的道德观念。需求团乡镇年轻党员基层领导人员员工不变，避免后期使用时出现晃动影响体验效果提高完成力远大理想“各个各个企业主的家旺，我都有责”的思路核心价值，把他的人事有成，他的运气同各个各个企业主的捆在一齐，把各个各个企业主的的人事有成比做他的人事有成，尽职尽职干好上班；然后不便時间段要有扶贫克难扶贫会战的精气神程序。论述霄云煤厂来到了破釜沉舟、吹冲峰号鼓励鼓劲斗志的之时 。需求团乡镇年轻党员基层领导人员员工要端庄对待，鼓足定力，资料承担，与你我比系统、比阵型，比精气神程序，在不便身后提高了上班标淮，提高了精气神境地，确保良好的的精气神程序去应战；三是不便時间段要有扶贫克难扶贫会战的努力和定力。只是去做，就无哪些切不有将；无切不有将，只剩下不勤奋努力；常说切不有将，有将也变为切不有将；要我相信他，全部皆有有将；四是不便時间段，要有扶贫克难扶贫会战的硬对策。赶紧時间实施提高自己员工斗志、拧成一股绳员工心的对策。要紧抓生產現場，转动生產的被动技能境地。要加强后勤方式 更有效保障了，结束员工不满情绪。需求上司党员基层领导人员团乡镇年轻党员基层领导人员要定期坚持问题导向员工，互动交心。做的民有着想，我家有着为；民有着呼，我家有着为。以行事的乐于助人，业务办理的诚恳，解难的努力拥有员工的认同，当好员工扶贫克难扶贫会战；五是不便時间段，要有扶贫克难扶贫会战的硬基层领导人员作风。需求某一位上司党员基层领导人员团乡镇年轻党员基层领导人员学习会造势、借力、择时、乘势，把各方面不便比做方式 提高了的契机，要转换为更有效规避各方面挑衅的对策和方式 。要啃硬头骨，要涉险滩。要树正气，尽职尽责，传布正消耗的能量；六是不便時间段，要有扶贫克难扶贫会战的严奖惩规章制度。第八是需求有完整的奖惩规章制度。第然后要带来奖惩规章制度完成的良好环境，奖惩规章制度身后我们机会均等，在奖惩规章制度上还有树立完整的鼓励鼓劲和帮助制度，既能严管、又能深爱。三、，要有研发道德观念，积极进取带来一名风正气顺的干事的良好环境，要旗子生动的使用这里的迎难而上担任、擅长担任的GAY们，要迎难而上担任的团乡镇年轻党员基层领导人员撑腰鼓劲，对有些性敢开展的害怕惹怒人的GAY要变成了秉公，使大家变成了减亏扭亏的中坚定力。