新闻通讯：在减亏扭亏的道路上阔步前行
“新很常见的事了 新恣态 新方式 力作为”编新闻稿之五：
编者按：今年1月份，李克强总理在山西考察时指出，化解产能过剩要优化存量产能，企业要在化解过剩产能的过程中把“量”减下来，把“质”提上去，以促进企业产品升级。3月份，安居煤矿干部职工团结一心，奋力拼搏，在提质增效上狠下功夫，全力以赴打好减亏扭亏攻坚战，并最终取得了阶段性的胜利，给困境中的其他企业带来诸多启示。为总结经验，鼓舞集团公司广大干部职工继续攻坚克难的士气，坚定大家走出困境的信心，特撰此稿，以飨读者。
在减亏扭亏的道路边阔步而行
——安居煤矿3月份超额完成生产经营任务目标综述
20193月，祥和煤业纪检干部员工以减亏扭亏为阶段个人目标，顺利通过夯实前提安全防护前提，固定种植方式公司，掩盖运营者亮点，克制更多有碍问题危害，差额结束了季度种植方式运营者人物阶段个人目标，较决算减亏177多万元，引人窃喜，让人振奋，催人催人奋进。
动真格 很安全事情严工作管理
“苏矿长，你现在就再抽调几个有现场经验的安监员，盯靠1307面的安全生产，并且在今晚8点的协调会上原原本本地传达阳城煤矿安全生产现场会的精神。”这是安居煤矿主要负责人蒋凌强3月8日参加完阳城煤矿安全现场会在回矿的路上用电话安排安全矿长苏本福时的情景。
除了愈来愈，蒋凌强在人身健康性总结会上还曾语重心点长地说：“比如人身健康性种植加工现身方面，我门所做的万事万物勤奋都将白走，种植加工营运的方向都将清零。健康服务标准化控制人数正是劳务派遣人员人身健康性守护神者，比如放任交通违章，正是在放任交通事故原因，正是在攫取劳务派遣人员的人身健康性的保障权，就乘以在图财害命。针对在当下的行势，我门必定即刻通过处理，加大投入人身健康性健康服务标准化控制的强度，建立按照严格健康服务标准化控制的风气，绝对抑制这类新形势侵袭，死死守好人身健康性种植加工的守住底线，防止人身健康性交通事故原因的有。”因为这，该矿细心体现集团有限司司人身健康性专题研究联席会议精神力量，对准中小企业人身健康性健康服务标准化控制侧重点流程，弄出提级健康服务标准化控制的搭配翻身仗，短时间积极营造严管人身健康性的浓浓的风气。
传达集团公司会议精神，迅速营造“严”的氛围。早调度会，该矿主要负责人蒋凌强原原本本地传达了集团公司安全工作会议精神，分析了企业当前严峻的安全生产形势，要求安全管理部门立即对照张广宇总经理提出的5条安全管理共性问题和6条具体要求，结合本企业当前生产组织现状和地质条件，排查梳理安全管理薄弱环节，制订整改落实措施，确保将会议精神落到实处。要求全矿上下牢牢把握安全生产工作主线不动摇，进一步加大工作力度，严格安全管理，严细排查隐患，严厉打击“三违”，严肃处理问责，迅速传递安全生产压力，形成严起来、紧起来的氛围。
召开安全员专题会议，切实扭转“松”的思想。该矿安全副矿长苏本福20日组织召开全体安全员专题会议，传达了集团公司和矿两级会议精神，重申了“宁听骂声，不听哭声”的现场执法原则，强化“抓安全就是行善积德”“严是爱，松是害”的执法理念，批判了“老好人”“不忍心”等观念，倡导科学端正的管理态度，切实扭转存在于安全员身上的错误思想认识。会议还聚焦现场监管工作的薄弱环节，组织安全员对照共性问题找不足，对照个性问题谈整改，明确下一步管理的思路和注意事项，增强安全管理的危机感、责任感、紧迫感。
改进安全管理方式，开展安全管理“问计于民”活动。3月20日夜班开始，安全矿长带队逐个区队参加班后会，与基层职工面对面座谈，宣讲安全工作形势，征求安全管理工作的建议意见，探讨改进更有效的安全管理方法，着力构建安全管理的长效机制。通过座谈，进一步排查安全管理的薄弱环节，理清动态操作的关键点，化解安全管理与生产组织的矛盾问题，征得基层干部职工对安全管理的理解支持，固化了“抓安全保生产，不安全不生产”的思想共识，增强了全员抓安全促发展的意识。
以“安全用电严打月”活动为契机，开展井上下拉网式排查。成立专题活动小组，自3月下旬开始，开展为期1个月时间的“安全用电严打月”专题活动。下发《关于规范井上下停送电管理的补充规定》《关于井上下低压供电系统检漏继电器试验的规定》《电缆吊挂标准》等规范性文件，提高安全用电动态、静态标准化水平。将周安全隐患排查和专项检查相结合，抽调专业人员，分头组织拉网式排查活动。对查出的问题一律按照提级管理的标准进行整改，切实消灭安全隐患。
凸起安会控制控制内容部分，企业不贴心相关人员隐患清查调研。各县区队完成班前会、座谈交流会等好时机，隐患清查十类安会控制不贴心人，来内容大家关注。对家庭环境有严重麻烦事、特殊的时候的退休办公人员来排摸，对历史观不稳固、消费精神活动气压大的退休办公人员来建档控制，遵循某些的预防措施来帮助宣泄。重视树立基层人员党群企业效应，构建退休办公人员消费精神活动宣泄到访日，准时对退休办公人员来消费精神活动释压，做精做细历史观思想品德办公，保证小队和睦稳固。
“无论市场形势怎么变化，抓安全工作的力度不能减，严管安全的氛围不能松。无论生产组织多么紧张，绝不能以牺牲安全为代价。”在3月安全办公会上，该矿主要负责人蒋凌强划出了安全管理的底线。另外，该矿还在3月份进行了2016年度防冲击地压应急救援演练，济宁市煤炭局安全生产调度室主任刘吉胜一行，集团公司调度指挥中心相关领导也一同见证了演练全程。通过此次演练，不仅增加了各部门之间协调配合的默契性，提高了对冲击地压事故应急救援的综合处置能力，还有效增强了生产一线干部职工的防冲意识，处置突发事件的能力，使大家掌握了抢险救灾常识和知识，对增强职工防冲安全意识起到了良好的效果。
听真言 矿级带领走基层医院
针对当前严峻的煤炭市场形势和企业面临的实际困难，今年3月初，安居煤矿开展矿级领导人员进区队座谈活动，与基层职工面对面沟通交流，倾听职工心声，广纳善言，及时掌握职工思想动态，挖掘负面情绪和问题，并做好思想疏导和解疑释惑工作，引导干部职工认清当前形势，转变思想观念，坚定信心共渡难关。
为确保活动落到实处，取得成效，该矿党委高度重视，统筹安排，精心组织，周密部署，制定下发红头文件，明确活动时间、参加人员、活动方式、活动目的和活动要求；制定细化活动配档表，明确班前会班次及时间，参会范围、会议主持人等，确保活动有计划、有组织地开展；8名矿领导班子成员分别挂靠包保区队科室，分早、中、夜三班深入基层区队讲形势、讲困难、讲措施、讲担当，听取意见建议，切实有效地做好解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾工作，确保了活动全覆盖、无遗漏。
经过首次研讨会话动，该矿矿级官员确保虚心接受本干部职工作人员对安全性产出、节支降耗、生活后勤部安全保障等热门原因的意见与意见表意见表，适时坚持相关问题导向地了解一下本干部职工作人员在产出、人生中的实践事情，对本干部职工作人员们年轻化考虑私信的员工工资改善、集休、生活后勤部安全服务等主角热门原因，在确保解决，解疑释惑。在这样的前提上，教育教学优化机关人员本干部职工作人员不可动摇核心，立足爱岗、爱企、敬业奉献的认识，进步骤知情况、明承担的责任、增和动力、快抓好。与此也，各基层本干部职工作支部党委书记也依照本支部本干部职工作实践总结了“每人平均一天避免浪费一方面钱，机构每周避免浪费五万元左右”话动推进操作过程中不断涌流露出的好面的做法、好经验丰富和拿到的实际的认真总结，各种现行本干部职工作人员思维方式的情况最凸出的具体表现。
这次移动是落实一岗双责控股集团单位“作风搭建搭建基础教育力促月”的毛病准确情况保护，也是该矿明白企业职员所感所感需要的所盼，爱护爱护企业职员生产制造生存的毛病准确情况制作过程。时候，该矿将企业职员提出来的个人意见意见与建议开展分门别类地解释分类汇总，能实地活动现场视频处理的实地活动现场视频处理，没有实地活动现场视频处理的上传矿党政联席会，顺次研究讨论，清晰明确责任心人超值办结，想方从而帮企业职员处理实际效果毛病和不便，带动职干企业职员营造克服自己不便的想法和想法，彰显煤矿渡危求进的更强同心同德。
还有，该矿以品牌教工集体利益为科研开发，加强阵容聚集力。大家 坚定不移全意全意依托品牌教工办品牌，一并，也全意全意为品牌教工谋发福利。使用调节后勤管理方法服务于性能水平，为品牌教工处理好畏难情绪，来加强品牌教工属于感。去年2020年来，为进一点降低了餐厅餐饮店采购招标成本费用，为大多品牌教工提供了质优价廉价廉的吃饭，祥和露天煤矿严把产品村料的性能水平关、进价关、查看关、结转关，为餐厅餐饮店的通常生产经营及专注化管理方法把好关、撑住岗、算准账。
由于2016年春季以来，全国各地出现“倒春寒”，蔬菜的生长和运输都受到较大影响，导致外地菜的批发零售市场价格居高不下。进入4月份后，气温回升，本地菜大量上市，蔬菜价格逐步下降。该矿企业管理科及时组织后勤服务中心、审计科、工会办公室等单位，去蔬菜批发市场进行价格调研，与供货商进行现场协商、议价，及时对30余种菜品供货价格下调至市场批发价格水平，下调比例从15%-50%不等。核算人员按照供货价格重新对每一种成品菜进行成本核算后下调菜价，并及时向职工公示采购价格和成品菜成本核算价格（即出售价格）。
经过及时的进行调节菜价，计算成本费，使该矿饭堂普通加盟的时候，让各位党员干部机构党员干部劳务派遣人员“吃来了建康、吃来了味美、吃来了满意度、更吃来了党员干部机构党员干部劳务派遣人员饭堂的所值”，的提升了党员干部机构党员干部劳务派遣人员满意度率。在全矿上下两边同心协力战“寒冷”的危急关头，让各位党员干部机构党员干部劳务派遣人员感慨来了机构的关爱残疾人、大“家”庭的感动。许多人乱借此机会法，经过搞好“四新”大计划方案等活动内容，使各位党员干部党员干部机构党员干部劳务派遣人员足够清醒认识了当今机构遭受的行势严峻行势，日趋习惯了新状态下机构的基本改革方案做工作，进两步统一性了心理、坚毅了信任，使党员干部机构党员干部劳务派遣人员行业冲满了多方面乐观的正激光能量。
下真功 生产的服务管理布好局
动态平衡的产出量是企业减亏扭亏的依据。持续到现在，反复的安面撤面和过断层线，不止从而引致产生延续发飘，更让综机机械设备“疲惫值进攻”，从而引致机电设备关系高发。故，祥和选煤厂实行应男人性处理解破解决矛盾间题，扫清稳产栽培的问题。
更改劳动课公司。几年期初，该矿新筹备了“提供工区”，用更改种植加工公司，在已有人工的根基上，更改型成了“主辅组合搭配、有采有备、有序性推进项目建设”的正常形势，树立备采工作的面的改善效用，填补办公室搬家撤面和过断层线会导致的种植加工空排片，有保障了销售量的安全稳定。
加变大了综机装备投进。确认增强维保巡查，保障措施分娩装备零部件展现给，减掉了装备做用，对很安全分娩产生了强效的保驾切实维护做用。
加大设备维护和检修的投入。把握好节支降耗与保障生产的关系，把有限的维修费用用在刀刃上。通过加强检修维护，完善工作面液控系统、三机设备备品配件，提高检修工作质量，降低机电设备故障率。解决了制约生产的主要矛盾问题，3月份生产组织水平得到有效提升。在一个工作面过断层、一个工作面撤面的同时，3月份超额完成生产目标，实现以稳产促高产。
今年3月，为进一步实现降本增效，保障职工休息权益，该矿根据生产经营的实际情况，一改煤矿企业传统的职工“轮休”、连续生产模式，在确保安全生产的前提下，自3月起，机关后勤及掘进区队试行“集中休班、集中生产”制度。据统计，3月份，掘进区队职工出勤率在95%以上，在完成矿制定的掘进生产任务的同时，充分保障了职工的休息时间。
试点“集休集产”机制的重要性，在职员工倒班后时候投进生育，出勤更有的保障，SEOseo了劳功组合公式，在职员工取得了有效倒班和調整，的提升认识以肥厚的精神是什么工作任务状态投进到工作任务中，的提升了劳功速率，非常好地促进会了应急性高生育。说起分布倒班机制的重要性的功效时，该矿掘进工区在职员工说：“接下来分布倒班不正常上班了，和亲人在同食出现了整片的时期，能能带有儿媳妇、孩童跑出去散心、旅游酒店，火辣！”在职员工快乐系数溢于言表。祥和矿井将进一点健全完善集产集休机制的重要性，向SEOseo劳功组织机构，的提升劳功速率要管理效益，能够 集产集休，将品牌应急性高生育与着想关爱残疾人在职员工生育的生活生物碳构建。
为进的一步增加汽车电器生产设备服务处理，的增强汽车电器质原则化服务处理水准面，减少各汽车电器问题，该矿展开好多项制裁，从成员服务处理、生产设备服务处理、监督机制学习知识等问题上手，慢慢增强巷道汽车电器服务处理水准面。
确定者包保风险经营体系。随着该矿机及周边产品电经营者责职的范围，确定运转人员对该矿每个生产销售辅助器区队通过包保，指明包保者责职，催促权利与义务的单位实行好电气自动化机械设备机 机 及电气自动化机械设备机 质理标淮化经营运转；援助并评价表区队电气自动化机械设备机 机 检杳维检运转；全权负责对几大类检杳中明确提出的电气自动化机械设备机 困难的再查检查验收运转；其它电气自动化机械设备机 多方面守则经营运转。
制定采煤工区旬检修会议制度。每月8日、18日、28日，组织召开机电检修会议，总结上旬机电隐患及问题处理情况；针对当旬存在的机电隐患及问题，提出解决方案及工期。会后，将会议纪要及机电设备隐患问题表下发至各区队，并由分管人员进行落实。
下发《安居煤矿机电管理制度及规定汇编》并督促区队学习贯彻。该矿把2015年4月至2016年4月下发的机电管理方面文件，汇集成册并下发至各区队。将文件中相关标准、规定严格落实到现场，提升现场机电管理标准，由区队包保人员严格按文件要求对现场各类机电设备进行检查考核。开展机电专项整治活动。开展机电专项整治活动，做到每月都有主题。四月份已开展“皮带专项整治活动”，活动期间，由区队包保人员负责对分管范围内的皮带进行检查工作，然后下发通报，并负责进行整改落实。
另外，不过近期，祥和矿山筹建了自己的控制全新事情室，单部分是对斜井各体统、装备的自己化改进方案怎么写的建立，新的自己化、一键化化装备、科技的品牌宣传用事情，提供做好开展业务自己化、一键化化科技的培训教育事情。另单部分是实行各样电子元器件组件修旧利废工作，这不仅响应了集团公司“机械化换人、自动化减人”的号召，而且有利于培养相关技术人员，提高全矿机电技术人员的业务水平，还通过修旧利废活动，促进了该矿节支增收工作的开展。
使真招 提质闯销展武艺
集团电话公司的总先生张广宇这些年在一回重量控制大会上注意：“年产量是源，重量是根，产量是果，各标准关键密以这‘三量’做篇文章，下时间”。并的标准各山西煤炭品牌非常要强化重量发觉，根本把重量看做品牌的生命图片。
为此，安居煤矿专门成立了煤质管控领导小组, 建立职责明晰的“产、运、选、洗、销”管理制度、进一步完善煤质考核标准，加大现场24小时巡查管控力度，保证了从源头到终端的全方位、多角度的煤质监督管控和全过程、全时段的煤质跟踪考核。尤其是在煤炭质量管控上，他们严把四道关口，从井下原煤的质量管理，到地面的分筛挑选、洗选加工、煤质化验等等环节，都制订详细的标准措施，严把井下生产源头、运输、洗选加工、煤质化验四道关口。确保全天对井下工作面取样，进一步加强煤质化验分析，全面掌握各工作面煤质情况。同时，在洗选加工过程中，严格按照技术参数检查检测洗煤效果，调整技术参数，及时掌握洗煤质量，确保洗煤产品符合质量要求。销售部门与洗煤厂每天早上都会开个“碰头会”，相互沟通信息，反馈客户意见，把客户需要什么样的煤种给洗煤厂说清道明，该8.5灰的洗成8.5灰，该9.5灰的洗出9.5灰分的煤即可。
该矿打破传统思维方式，转变营销策略，使真招巧劲闯出销路。实行“订单式”生产，由“生产什么我们就销售什么”转变为“市场需要什么我们就生产什么”，增加适销对路的品种，根据企业自身实际，确立了以入洗8.5%、9.5%精煤为主要卖点的销售策略，促使洗煤厂三班入洗，大幅提高了精煤产量，提高了产品附加值，实现了产品效益的最大化。这项措施不仅丰富了安居矿的煤炭品种，扩大了市场份额，还为企业带来可观的销售收入。
培育新的经济增长点，从“洗煤卖”到“买煤洗”。在该矿原煤产量极不稳定，为摊薄生产成本，充分发挥洗煤厂的整体效益，稳定下游客户群体，他们打破思维禁锢，采取了外购煤配洗的办法，从周边矿区采购各项煤质指标和该矿比较接近的煤炭进行掺配，旨在提高我们的精煤回收率，虽然中间经过了多个环节的“倒腾”，但每配洗一吨煤，便可增加10元的效益，配洗后精煤发热量同比提高了5个百分点，保证了精煤产量的相对稳定，为了放大配洗效益，2016年继续扩大配洗，预计外购煤数量在18-20万吨。
妙用竞标“抠”效益。在对次煤及工程煤的定价销售中，该矿本着公开、公平、公正的原则，巧妙运用市场定位及竞拍相结合的方式，最大限度地为企业多创效益。采取设定标的价格及客户自行报价的方式，让客户之间相互竞争，价格最高者胜出。此种市场竞标方式，直接为企业增收20多万元。通过公开竞标，不仅杜绝了暗箱操作，避免了人情煤、关系煤，还树立了良好的企业形象。在近一个月的时间里将煤泥连续上调50元/吨，并抓住机遇将5000吨库存销售一空，煤泥逆市涨价获利50余万元，价格远远高于周边矿井。
另外，该矿还探索“以煤抵账”，拓宽销售渠道。该矿为新建矿井，外欠货款较多，为减轻当前的销售及还款压力，他们及时调整思路，在不影响现金流的情况下，对部分货款以煤炭冲减，供应商可根据货款的多少发运同等价值的煤炭。通过物管科、企管科、审计科、财务科等部门密切配合，最终以高出市场价10元/吨的价格和客户达成一致，消化应付账款364.2万元，直接增加效益7.7万元。
当然，他们还更新服务理念，主动提高服务意识，业务洽谈、煤款交付与查询、发运通知单的办理、发票开具、煤炭发运等过程一律由业务人员全程办理和服务，此举赢得了客户的广泛好评。在管理创新的基础上规范了煤炭销售程序、煤炭发运管理、票据管理等方面的内容，使得企业在经营实践中做到有章可循、有据可依，提高了管理水平。在煤炭发运上，建立了“绿色发运通道”，采取“保大抓小”的策略，对战略客户、长期客户重点照顾，优先发运，确保其发运量，形成客户群体稳定、客户用量稳定、客户信誉稳定的销售格局。面对严峻的市场形势，他们主动出击，深入工厂企业，探访用户，挖掘新的客户源，足迹遍布山东、河北、河南、江苏等地，行程达8万多公里，销售区域辐射省内、邯郸、安阳、江阴等地，形成了多渠道、多局面的销售格局；并结合煤种多、可供市场选择范围大的实际情况，细分市场，寻找卖点，重点开发和优化了具有多煤种需求和部分规模大、实力强、信誉高的终端用户，维护和巩固了一批抗击市场风险较强的直供厂家，合理规避了市场风险。
