13月10日，为切实全面落实精益管理求精分娩经营求精化维护开展调研计划书，开展调研基本精益管理求精分娩经营求精工程项目，克服安全卫生分娩操作环境的堵点、卡点，梁山港邀请人中国人煤业本科大学研究生毕业生博导卢松泉专家到企开展调研7S精益管理求精分娩经营求精化维护专题学习监督，省级重点对精益管理求精分娩经营求精化典范分娩环境新创建工作任务确定监督。

卢松泉讲师从分类整理、整治、保养、保养、思想素质、安会、浪费四个层面来采取全面教课及专科专业指导，逐步一个脚印很明确精益经营求精加工控制化控制使用的推广导向和最终目标，带动加工作业题职工装备再明心见性，足够切实发挥职工精益经营求精加工控制的功效的积极态度性和及时性作。并就精益经营求精加工控制化控制使用计划书重点村保护、规范实施等原因同研修职工来采取联席会，且带来了宝贵的具体意见。

运用精益求精化方法进行工作方案侧重、难题任何，卢松泉专家亲自到卸车机高档小区、石油焦散改集工业厂房、脏水除理站及（8021/22、8024/25、BM3）腰带廊道等6个精益生产管理求精分娩管理化地区来进行现厂了解，列举要焦点分娩选择题现厂优化点，创新性风格展开看板展板、物品归集陈列、水平面标注划线等领域的精益生产管理求精分娩管理增强活动形式，改变从现厂7S增强至精益生产管理求精分娩管理7S。

下三步，梁山港以7S精益标准化管理方法化标准化管理方法做车间标准化管理方法基础上，特别塑造顺利通过数据图表、看板等可视化数据产品展示台关键的依据和的流程动态，增強数据半透度和勾通热有效率，改善岗位区域环境、缩减岗位疏漏，优化财务人员文化素质，增强岗位热有效率。

文丨张厚富  图丨吕言（梁山港）