会过日子的“领头雁”
--记义桥煤矿开拓工区生产班班长李光辉
“在某一严格的经济发展新形势下，我司必要需学会过时间，厂家也就是属于自己的家，需学会厉行节约！”义桥煤业生产销售班班主李光华汇报运转时跟他的作业队会员们说。在群体我司大幅积极践行节资降耗、提质提效的的活动中，他一名一丝班主，从基成基础上运转着手，注重完善节约机制，强化源头控制和行为养成，为企业降本增效做出了积极贡献，被大家亲切的誉为会过日子的“领头雁”。近一年时间，李光辉班在保证安全生产、工程质量的前提下，节约材料费用190000元。
明总责，标准理清精准
“省下的就是赚下的、成本就是工资”这是李光辉的管理理念，他加强对工友节约意识教育，调动职工节约材料、修旧利废的积极性。在班组内实施“个人每月节约百元，班组每月节约千元，区队每月节约万元”的管控奖励机制，效果不错。
李光芒携带领的队组在水文地质的条件较很复杂、节构较多、顶板支离破碎、围岩绵软等具体情况下，支护作业量大，各大产品花费多。因为，在材料操作上由结束的“用了算”，塑造为现时“总算用”的优良行为。其始终如一下月初课外作业队例会管理机制管理机制，会按照季度课外作业准备将种植级任务和用料保险费用指数公式被分解转换成敲定到自身，构建修旧利废收售记录表，并由副班干部主要负责考评用料的收售本职事业上，质量监督课外作业队本职事业上时间段变幻和进行施工阶段中用料的收售与再巧用。会按照当班本职事业上量及用料操作情况下，记帐出当班耗用和节俭，对材料浪费和节约行为做好详细记录，并与月底工资奖金挂钩，做到奖节罚超。在每一项工程施工前，李光辉都严格按照作业规程、技术参数超前预算，提交材料使用计划，杜绝领用与生产无关的材料。同时，时时处处想着爱护生产设备，遇到较硬的岩石时，必须先打眼放炮，再使用综掘机，减少设备、配件磨损，从而减少维修保养时间和工作量。若有设备损坏，能现场修复的就及时自行修复，需要协调修复的就联系区队修复，确定不能修复后再考虑更换新设备，并对回收的材料、设备、工具及时进行清点、验收、移交。
控根源，强工作降的成本
“在保证工程质量的前提下，最大限度降低材料费用。”李光辉说。
李光辉对日常班组生产进行“查安全”、“查用料”、“查支护”，从安全、成本、质量三个方面着手，细化分工，责任到人，提高现场施工水平，降低材料消耗。在保证生产管理运行零失误的前提下，紧紧围绕“节能降耗”的指导思想，严把成本控制关，找细节能控制点，对症下药合理控制成本支出。在施工三采区胶带下山时，规程要求锚杆排距为900mm，该班组在+
促浪费，深入分析价值创竞争力
“我们班坚持班后汇报制度，除了汇报当班工作量外还要汇报材料使用情况，值班人员根据班组汇报调节材料的存放，保证工作现场既不积压过多材料工具，又能保障下一班正常生产使用。”李光辉和工友们将这一行为形成了习惯。
他不单单注重细节对风钻、风镐、旧板梁、坑木、H型钢等大相关涂料的环保再生资源收购，还对钻杆、冲击钻头、钢丝等小规模常见相关涂料开展环保再生资源收购，既节俭了相关涂料费又保证了现场文明生产。他经常组织班组内部小型的节约竞赛活动，通过活动，使工友们对工艺过程、施工原理了然于心，提高了节约意识和技能，规范了全班人员节支降耗的行为，激发了大家深挖潜力的积极性。在掘进工作面，为了避免药卷踩踏损坏，自主制作了药卷箱，使药卷能够整齐有序摆放，受到大家的一致认可，并得到广泛推广，延生出锚杆托架等物品；在日常生产中，职工为了重复使用编织袋，减少浪费，都会把编织袋内的材料非常小心的倒出，避免编织袋的破损。他们还注重宣传班组在节支降耗工作中的成功做法，营造出人人为节支降耗献计策、出主意的良好氛围，推动了区队节支降耗工作的健康开展。
