四季度，安居煤矿综机科对照材料消耗年度计划目标，制定多项措施狠抓材料成本控制，以保证全年成本控制目标顺利实现。

从工程定额上管理控制。在各区队材料考核中实行定额管控，掘进工区按进尺定额，综采工区按产量定额，将考核精确到每一种常用材料、配件和油脂上，以提高管理水平，降低材料消耗，从而减轻成本压力。

  从策划上安全控制。综机科要求区队提报计划时必须按其材料指标上报，根据月度计划核算出材料费用定额，有多少材料费就报多少物资，避免堆库压库现象。

 从收取上管理工作。该矿综机科对到矿主装置都实施了记录表等级，并对主装置随机数五金配件操作实施了数据汇总，矿财务会计科、工程材料采购操作科某些项做工作实施定位跟踪执法监督。综机主装置及五金配件操作记录表由工程材料采购操作科、财务会计科、综机科各执一种，各工区领去主装置五金配件时，可以由综机科办理主装置陪件申领单，物管科才不予分发。

从利用上控制。成了调整各工区随便领用机资料，机耗材部件大全闲移至掘进，引发耗材部件大全的损失和浮锈，位置配件大全实行“交旧重换”监督制度。损伤的装置附件升井后，由综机科初验确定，才可以领用新的附件，而可以有效操控附件的泄露。

从考虑上质量管控。每月月底，由专人统计各工区当月领用的设备材料明细和损坏设备情况，根据各工区材料指标控制情况和材料费使用情况进行奖惩兑现。同时，加强材料消耗统计分析工作，将材料实际消耗与定额对比，找出节超原因，力争全年成本控制目标顺利实现。

     （安居煤矿 郝学锋）