班组档案：
张后波班是义桥煤矿开拓工区八个掘进骨干班组之一，该班现有职工10人，平均年龄28岁，班组长2个，耙装机司机4个，放炮员2个。班组工程质量合格率为100%，优良率为100%。张后波班连续七年评为先进生产班组，2010年1月被集团公司评委先进班组。
义桥煤矿开拓工区张后波所带的班组是该工区8个掘进骨干班组之一，张后波同志自担任班长以来先后培养出几十名掘进专业的行家里手和技术骨干，其中已有10名职工走上班长岗位，他在8年管理实践工作中逐步摸索出了一套“五法”班组管理法，即以人为本法，学习创新法，严格管理法，以身作则法，超前预控法。逐步形成了一套满足自现场的队组管理工作法。
一、以人为本法
张后波作业队在健康的性高性维护上始终如一以故意因素本，多方面改变作业队队员的积极态度性和主动的性，让作业队队员在充分的健康的性高性坏境下进行工作中的作用。抓健康的性高性，抓从来，以故意因素本。大家作业队维护的关键世界任务说是培养作业队队员，慎重了解有关的信息健康的性高性产量的规范性文件方式，确认已经有交通事故经验教训，避免麻木思想观念上，引领“要健康的性高性，我决定健康的性高性”的思想观念上意思。以故意因素本要说头责任心力人的本性化，他把作业队队员说成自个的小哥去关心爱护，牢固树立“关爱生命，关爱家庭”观念，让每个人自觉遵规守纪，确保安全。
二、学习创新法
工班长只能有具备着高的策略生活常识和得心应手的运营能力，能力成下达运营能力和防护工艺标准的懂得人，能力知道在任务中如此运营是正规的，如此运营是交通违法的，能力抚养朋友的防护，怎样预防问题的引发。做工班长张后波朋友总是树立自个儿的读书业务知识的态度，讲究的读书业务知识做法，多销售渠道、一定要多多方面位、多立场吸收策略生活常识，总是加强自个儿的特色文化个人职业专业能力、工艺个人职业专业能力和地理学个人职业专业能力。在任务中他总是加强自个儿的防护责任意识，对侍防护要严字微信头像，不做防护治理的老善人；熟知灵活性各样的任务做法，提供性地开展调研任务，懒于用理说动人灵感人。他热爱的群体，都可以细心治理 好每段天、每段件事和每段个世界目标任务，有一不紊高效益地布置好队组内的运作和世界目标任务；都可以精诚团结队组成员国一起解决处理困难，迁就员工单位、共同关心，用你的热烈熄灭员工单位，用你的品格感动员工单位，用你的技巧和效果关心员工单位，真的做的打了个名副不过的队组标杆雁。
三、严格管理法
在班组管理上，他要求坚决撇弃“差不多”的病穴，倡导“细节决定成败”的管理理念。安全管理要从严从细。近年来，张后波同志带着他的班组坚持安全管理不松懈，认真抓好安全制度的落实，在现场施工中，严格按作业技术规程施工，从精细化管理入手，强化职工的安全施工意识，建立了班组安全防范机制，始终坚持科技创新，严抓质量标准化建设。在落实安全规程和措施时要精益求精，不折不扣，以小见大，以细论大，防微杜渐，养成了良好的安全习惯，安全得到更有效的保障。
四、以身作则法
立足本职、脚踏实地、率先垂范的干好工作是张后波同志一直坚守的信念。他对自己高标准，严要求，不让别人去做的，自己首先不做；要求别人做到的，自己首先做到；以自己的言行带动职工，以自己的人格魅力信服职工，树立威信。他在工作中坚持公正、公平、合理，一心为公，自尊自律，以服众人。在自己的岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。在工作中时时为班组着想，事事为大家着想，不讲享受，更不讲攀比，强化学习业务知识，熟练掌握业务技能。工作中他从不将自己的意见强加于别人头上，凡事都三思而后行，带头做出表率。
五、超前预控法
针对作业中存在的危险项目、要害部位和关键环节，他制定了相应的安全对策和预防控制措施。在开工前，五分钟的安全预知会向班组成员交底，使每个人都能够清醒地认识到作业中存在的危险因素并知道如何去预防，做到安全生产，警钟长鸣，使危险点预控工作落到实处。当生产与安全出现矛盾时，一切要服从安全。他在施工中紧盯现场，制止有可能发生的违章，并督促职工正确佩戴安全保护设施。收工后还要验收任务完成的情况及设备运转的效果，最大限度的避免事故的发生。
（撰稿人 徐雳 刘奉伟）
点评：
作为班组长，张后波没有豪言壮语，没有惊人之举,凭着一身正气、任劳任怨、勤奋敬业的精神，默默无闻地带领全班职工奋战在一线最艰苦的地方，他所带的班组不仅工程质量合格率为100%，优良率为100%，连续七年被评为先进生产班组，而且还通过不断摸索和总结，逐步形成了“五法”班组管理法。尤其是这一管理法也得到了全班职工的一致认可和拥护，令人佩服。
