班组小档案:

运河煤矿综采二区鲍庆宝班，现有职工28人，平均年龄28岁，其中全日制大专以上学历8人，研究生1人，中级工5人，高级工2人,党员5人，班长鲍庆宝，被评为运河煤矿2010年首批“优秀班组”和“优秀班组长”。2008年，鲍庆宝班被全国总工会授予“先锋模范班组”荣誉称号。2009年，被全国总工会授予“全国‘安康杯’竞赛优胜班组”。2010年1月，被山东省煤炭工业协会授予“山东省煤炭系统金牌班组”荣誉称号，鲍庆宝本人被授予“金牌班组长”。

鲍庆宝班在长期的生产工作实践中，不断探索积累煤矿安全生产的经验，创造出了一套行之有效的“5W6S7C”班组管理法，

一、班前“5W”的包括玩法

班前“5W”的主要内容可以概括为“What、Why、Who、When、Where”：即“干什么、为什么、谁、何时、何处”。

1、“What”——干一些 ？的目的是一些 ？做一些 上班？班前详尽清晰地安装工做，对每一位教职工干一些，须得做是什么呢，保持是什么呢状态都指出确定的必须和标准的，岗位作业、安全保障具体措施、特别注意地方等向同事嘱咐明确。

2、“Why”——为一些要呢？为一些要呢要没人做？主观原因是一些呢？班前告诉为啥要干这些办公，本项办公要实现啥工作目标。条件作业队中的每隔人对每一运转都一个了解，不仅能“知其然”，还得“知其之所以然”。

3、“Who”——谁？由哪方达成？谁承接？ 班前明确安排每项工作具体由谁干，用心决定那些性子和水平的人合适干那些材质的运转，多方面挥发每人的忧点，少因本人元素会受到的危险点。

4、“When”——何時？哪种时间间隔已完成？哪种时期最不宜？ 班前要向本班职工明确什么时间完成什么工作，什么时间完成到什么程度，及步骤性设计等内容，确保各项工作按时完成

5、“Where”——那里？在哪儿里做？从那里多买？班前向本班员工明确在什么地点完成什么工作，一些 单位地址有下班旧版的方面，都要提请同事注重哪种工作上单位地址产生安全性高危险点及注重须知。

二、班中“6S”的基本内部

班中“6S”是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称“6S”。

1S—为大家。将生产作业现场的各种物品进行彻底清理，区分出有用和无用，把无用物品清除出现场，并妥善加以处理。目的是腾出空间，空间活用，防止误用。

2S—治理整顿。把整理后留下的物品依照规定定位，摆放整齐，明确标示，使工作场所一目了然，缩短寻找物品的时间，营造整齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3S—清洁。将生产作业现场各种脏物清扫干净，创建一个明快、舒畅的工作场所。

4S—清潔。整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，创造持续良好的工作环境。

5S—信息素养。即努力提高人员的素质和涵养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“6S”活动的核心。人员素质的提高，是各项活动顺利开展的保证。

6S—很安全。安全意识提升，安全规章完善，安全责任落实，安全措施到位，及时消除隐患，防患于未然。

三、班后“7C”的主要内容

班后“7C”是指比安全、比产量、比质量、比节俭、比学习、比技术、比贡献七个项目，因英语中均以“C”开头，简称“7C”。 

“1C”-比安全。明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，形成一个严密高效的安全管理责任系统。充分发挥党员模范带头作用，做到“党员身边无违章，违章作业人人管”。并且从工作质量及安全方面与班组成员经济利益和评先树优挂钩。

 “2C”-比产量。在可以保障稳定和安全性能的目的下，鲍庆宝班坚持班后和其它班组比产量，目的是找差距、比贡献，努力完成各项生产任务。

“3C”-比质量。质是安全的的基础性。十是认真负责强制执行产品质量水平基准化基准，进一步加强现场图产品质量水平的管理。第二经过考核方案抓好动向下产品规范标准化建设未达标。三是实现安全的質量诺言制。

“4C”-比节俭。坚持学习班后和所有班组建设比精打细算，抓好投资成本管控，使用上班流程图改革方案、技术水平升级改造、修旧利废等的方法在详情上不少功夫，避免浪费了每一项成本。

“5C”-比学习。加强教导培训学习，通过实现系统给加盟商的平台，设置“枝师论坛网”，充分利用枝师、高级工程师枝师在给加盟商手艺方向的首要效应，提高了企业职工业务素质，是保证很安全工作的能够经过。

“6C”-比技术。机构开设以“精一会儿二懂三”等内容的學習留学职务成为促销活动形式，鼓舞本班组建设员工开设小研制、小振兴、市赛和科学研究科技攻关等促销活动形式，起着了团队协作學習去创新的主动性性。

“7C”-比贡献。借助比“成就”，才知我自己“成就”不是他，比出我自己的缺乏；借助比“成就”才知昨天劳动力目的意义，型成团结力；借助比“成就”，明显增强员工离职荣誉感和责任书认识到。( 高维东 )

点评：

“银牌队组”的出现不必须扎实的产出技术水平技能和优良的健康安全产出销售业绩，还必须两套科学课的队组治理法。鲍庆宝班在长期的采煤一线工作实践中，根据自身特点，创造出了一套行之有效的“5W6S7C”班组管理法，通过班前工作明确部署、班中工作规范标准、班后工作总结对比，将现代管理理念覆盖到煤矿一线安全生产的各个领域，让职工能够达到班前心里高清晰、班中干活高标准、班后认识高提升，最终提升了工作质量，促进了安全生产。