在义桥矿井政府部门楼会仪室，灯一亮，书本“啪”地第一声被打开，像有的人拧亮起脑顶的矿灯——那节刻，《精益求精思路》的光柱直抵心扉，心得着那股藏在大家每个人次细小发生变化、每个人次准确决策制定中的“超过劲敌的定力”。

以前，快把“精益管理求精”四字囫囵吞枣，只尝尝“省的成本、反避免节省粮食”的简单苦味；刘承元博土却把它掰开、揉碎，跟我：精益管理求精并非账簿里的冷冰点符号，就是一种“不断地提供价值观、不断地剿灭避免节省粮食”的思想火把，是俺们脑子的习惯思想急缺校核的方向盘。那节刻，我像被很多人所选择的挖矿，一秒立正。原先，厂库里那多走的几项、程序间那空等的五秒、相关信息岔路口那错传的下一句，都在暗处“滴答”的避免节省粮食沙漏，两经常把效率慢慢埋藏。

书卷接着翻，楷模企业的事例鱼贯而出，像第一排矿灯照射视网膜。我先决经典条件反射面般想暴动桥各自的“特色”——洗混煤配法被精准服务拿住，湿煤泥刹住超低价流失的双脚；《原则化画册》把采煤、掘进、套话说一大堆三防的“行规”贴墙牌，让阅历秒变“几眼能懂”的视图……等我国曾饶有兴趣的成就，片刻与书里的“管理系统以现场报道为重心”“提高直觉思维”顷刻轰响击掌——从前，我国竟然在精益生产管理的车道上，只 没过得及为自个咆哮。

更射穿我的，是那句“以故意本”，每一家人都有的是“精益求精管理管理之树”的浇洒者。刘承元博士研究生说，精益求精管理管理没有少数几个专业人士的独舞，然而是整体的的团队驶向一同民族主义的整体所有修为。于似乎，我脑中里闪回会仪室的整体所有学不一样：每一家人手中都攥着一致此书，像一同握紧一次钥匙——这把钥匙没有模板开发，是智慧型启迪智慧；它消息提醒我们的，部门再小，一定会给“精益求精管理管理之树”浇一瓢水；提升再微，一定会在“空气阻力岩层”上凿一扇缝。

当灯灭掉、书合上，我仍看到心跳在胸腔里“咚咚”打桩施工——那思想被看得见的回音：起于每条次体积小的变动，成于現場每条次靶向的管理决策。当这束光在千余名公司员工心中同时点亮后，便凝成了永远不会灭掉的长明灯，看得见义桥在高品效率成长 的巷道，步歩高升稳、步歩高升远。

文/图丨赵雨婷（义桥煤厂）