当前，霄云矿山对矿山明本年16项关键点工业和20项关键点任务方案挂图协同作战，搭建“3+3”督战考核制度制度化，采取“3名合一”督考和“两色监管”监测相切合的经济模式，推助本年杜六房加盟总部的任务“争过硬、争第一个、争仅有”。

该矿轻轻地紧紧紧扣着 掘进做操作面全年度要点做操作和要点公程，创办10个行业控制部和7个行业督查判断专班，对16项要点公程和20项要点做操作落实倒排施工期、挂图战斗。要点投资业务实现目标值处理，保证做操作投资业务化、投资业务清淡化、清淡事业化，把要点做操作、要点公程目标上图下拉列表，确切目标书、路线地图图、期限表、事业人，按图控制、按图钻研、按图落实、按图督查，保证不顾一切都是紧紧紧扣着 投资业务转、不顾一切都是紧紧紧扣着 投资业务干。

为抓实每项关键性作业、关键性水利工程目标工作任务支撑严格落实运作，该矿满足了“3+3”督战检查制度化，履行旬督促检查、月检查、季排行榜“多位二合一”督考和“蓝、黄、红”三种颜色预警规则作业制度化，抓实每项作业快速稳步推进，满足管理方法决策、召开会议、严格落实运作、监督检查、检查的反馈控制管理方法，抓实每项作业目标工作任务“讲了算、定了干、及时完”。

■霄云矿山  孙坤