近几日，按照集困厂家大专题讨论加快推进·形势任务宣讲暨2021年度重点工作动员大会精神要求，物资公司制定2021年度重点工作推进作战图，实行“挂图作战”，直观展现公司全年各项重点工作任务，明确工作进度时限，形成“人人有责任、人人有行动、人人抓落实”的浓厚作战氛围，为全年工作吹响冲锋号。

工程设备与物资的厂家意义“挂图作战、分线负责、协同配合、监督考核”的具体要求，对重点项目实施挂图作战，强化记忆法，全力构建“目标任务化、任务项目化、项目责任化、责任督考化”运行机制，确保物资公司十项重点项目工作全面落实。

正确计划方案，着重的项目落实责任吸附。废旧物资大大平台密实把握投资控股大平台大大平台本职事情联席会议通知启动，各不室要根据自己本职事情着重和本职事情现实情况，统筹医疗保险部署安排正确计划方案本部室当年度着重本职事情工作，管理开展人对其进行核查、核定。大大平台总业务经理办公室会2次召开会议通知研讨会联席会议通知研究分析2021年度重点工作计划讨论会、推进会，最终制图上墙，列出公司“综合业务大数据平台、优化供应商管理、设备租赁维修”等十大重点工作任务清单，每个清单纵坐标定时定进度，横坐标定人定职责，明确牵头部门和配合部门承办的具体内容、措施、目标、时限，做到“年初定账、每月对账、季度查账、年底交账”，推进各项工作高效落实。

确立责任事故，充压锐意进取作为务实。“作战图”建立了“分管领导—责任单位—责任人-配合单位”的责任体系，实行重点工作项目责任化、责任具体化，推动物资公司上下真正围绕目标转、盯紧项目干，一条一条抓推进，一项一项抓落实，指定专人监督考核，“挂图作战”制图上墙为各部室全年重点工作任务排好了“值班表”，作战部门和主要负责人对工作任务开展的时间表、路线图了如指掌，对工作的进度、难点等随时随地掌握，真正做到心中有数。

根据挂图做战，使责任菜单仰头即见，计划责任精准明确，入髓入脑，使全体员工党员干部在职员工增强学习生存危机感觉，积极主动担当了看作，负压奋勇前进，卯足牛劲大力突破年度责任计划。

■东西公司的  薛小冬