因为“3项监督制度”改草业务牢靠发展，自10月的时候之后，霄云煤业对矿灯房、掘进工作面水治理 站等工作岗位执行并岗减员16人，一个月可降本提效120余来万。

为抓实减员不降效、减员不降业务的质量，该矿信息化事情思路，抓实各重要环节业务有一不紊。灯房原在岗员工4人，推进無人值勤职业机台后，月度可可以人工服务成本预算20余万美金。该矿借助自动设计制作瓦检仪“出售站”，将终端服务器台与定位快到的35KV砖面变配电所职业灵巧相结合，灯房交班巅峰期时，由变配电所职业工并推行“短时监察”，变现了人为影视资源的有效性运行环境。

该矿完成对水井水加工站主装备升到改建、提供本职工作任务利用率，职业工由原本的15人精简版为8人，“减肥塑身”减员4，财政财政年度可增加工人费用费用30多来万左右。对掘进3部猴车使用的健康安全管理，该矿使用工区将巷道清洁卫生情况交接给包机维修培训人群兼管，将主装备巡检、运维、维检与清洁卫生情况保养本职工作任务微信同步进电机控制行，保证了网络文明种植和健康安全使用两不误，并岗减员8人，财政财政年度增加工人费用费用70多来万左右。

根据这回并岗减员“纤体”上班的开始，该矿进的一步优化提升了职务工作职责，管用率管用地充分调动了各职务成员的人力资源总价值，达到了了减员提效的需求。