近些年,金桥矿井以“提效减人”为制定目标，对洗煤厂去改革方案，从员工精简版和現场管理方法两家面同一时间去，不断提高了生育错误率。

通过精简人员，洗煤厂从88人压缩到50人，进一歩调动起了营业员激烈风险意识。另外关键的培养渠道骨干的，增强工作的大环境，不断提高营业员操作流程招式，进行了营业员从一岗两人到2人单岗的改变。

经由升级队组制作，加强专业化整理会去积极性。造成生产销售中的通常情况下毛病，先由队组相关人员用心解決。对于“难题杂症”，再由区队全部统一调节整理，真正的实现义务贯彻落实到人，各负其责。此事既推广了人力成本资源量，又的提升了劳动改造成功率。■金桥矿山   张庆林