近日，运河煤矿组织召开掘进专题会议，与会人员对上半年掘进工作进行总结，指出现场存在的问题及提出建议，并部署制定当前工作计划任务。

该矿2018年上半年掘进工作实现了安全生产，下半年采场条件逐渐复杂、转换较多。会议指出，要提高安全意识，坚持“安全第一”原则，稳步抓好安全管理。抓细节、抓小事，逐步提高区队自主管理能力，重点做好管理体系的建设，捋顺管理思路，形成区队、迎头、班组的管理梯队，上下齐抓共管，提高掘进工作整体水平。

加强职工教育培训，提升职工素质。根据现场情况细化划分标准，时时修订完善，奖惩结合，制定切实可行的措施，充分调动职工积极性、主动性。注重基层班组长的培养，搭建良好人才梯队，争做到“人人能干、人人会干、人人争着干”的比学赶超氛围。

提高施工标准，抓好工程质量管理。加强工程质量考核，让每一位职工养成按标准施工、按标准要求自己的良好习惯，形成常态化的质量管理体系。加强巷修施工的监督考核，制定详细的巷修考核标准。

鼓励技术、设备创新，不仅仅要管理人员思考，更要鼓励职工加入到创新的行列里来，实现自己创新、自己收益。要求生产技术部、机电技术部积极调研掘进新工艺、新设备，加快大功率掘进设备的更新，提高掘进效率。

互相，商务会议的标准三个掘进区队从科技维护、生产销售维护等相互面做的位上一个月岗位分析报告，本身搜到区队岗位重难点及的相关情况，并表明分析报告制定出好下的一步整改方法，做的有的相关情况搞定的相关情况，有优点和缺点改正优点和缺点，保持掘进岗位再发布横向。