今年上半年，义桥煤矿财务科先后推出“会计基础工作标准”、“岗位职责及考核标准”、“岗位事务职责时间表” 及“财务管理制度”，实现了财务内部管理横纵全覆盖，内部管理逐步标准化、规范化、网格化。

从财务凭证、财务账簿、财务报告、会计资料管理、业务交接、业务学习六大模块形成横向管理流程。根据六大业务模块性质和标准要求，共设计49条考核标准，每条标准设置5-12分不等分值，并附带具体资料检查办法，如：抽查发票、实物验收凭证、支款凭证所附收据等原始凭证，核对认证系统和应交税金进项税明细账，抽查订单和集团公司价格批复等。

以十个岗位职责标准为基础，对具体业务时间节点和成效进行细化考核，形成纵向管理流程。每个岗位的职责范围坚持纵向分配，按时间节点汇总岗位工作成果，对工作成果的效率和质量情况进项考核扣分；另外，科内值班、卫生分工、凭证装订、其他活动按月分工细化到个人进行量化考核，全年汇总所有考核项得分情况作为年终评先树优的重要依据。

该矿维持岗位责任制定岗、考核机制管人、方案管事，让相关税务本职工作任务有章可寻，本身把标和守规矩渗透到里面陋习，完成于本职工作任务，增长税务质量控制和效应，建立一批高效性精干团对，局面提高自己税务整体上控制程度。