近日，运河煤矿向各部门下发预算归口成本费用监控表，用绿、红色箭头醒目标注节超数据，提醒全员时时关注成本费用监控预警，提升成本预算管理。

该矿细化成本费用监控清单，明确各部门职责范围内月度成本控制标准，从归口部门、费用类型、项目名称、预算批复、全年量化考核金额、吨煤量化金额、每月量化金额、当月实际金额、累计量化金额、累计发生金额、月度对比、累计对比等逐一明细，一目了然，并建立“日关注—月控制—季考核”等费用预算机制，有效规范和控制成本风险。

该矿在对各处门销售经营全环节去追综、监管，超强预知分享，赶快找到和估计代价的风险，精确找到降本增效点，少脱轨点，调优代价成本服务费，保证 基本服务费操纵有效率、合适，形成了层要素、三维网络化、全方向管理控制标准体系。