近日，阳城煤电在全矿范围内开展了严重“三违”超前防治活动，强化“不安全不生产抓安全促生产”的安全理念，进一步规范职工操作，以减少直至消灭各类严重“三违”现象。

强化标准学习。该矿全面开展了严重“三违”条例学习活动，各区队根据现场生产实际情况，将条例中涉及到本工作地点的条款进行筛选，汇编成各自的培训材料，利用班前会及周一学习时间传达学习，确保职工吃透标准。同时，开展现场应知应会达标考核，在每周“三个强化”考核内容中增加不少于3条严重“三违”条款，督促职工熟知掌握标准。

强化氛围营造。开展现场严重“三违”宣传活动，在工作现场醒目处悬挂严重“三违”宣传牌板。全面开展警示教育视频学习活动，将近年来各类有代表性的事故案例进行梳理汇总，每周至少播放一个案例，单位负责人亲自讲解剖析，参会干部职工进行讨论，同时，结合防治严重“三违”大调研活动，由安全科牵头，全面动员职工为严重“三违”超前防治建言献策，切实提升职工的参与积极性，激发干部职工防治严重“三违”的正能量。

强化典型教育。对于严重“三违”责任人，区队在第一时间对其进行一对一谈话，挖掘职工违章的深层次思想原因。对于出现严重“三违”的班组，由当班跟班区长及班长组织现场人员召开剖析会，区长书记、相关科室分管人员参加，对违章情况、违章原因、违章可能造成的危害以及下一步的预防措施进行分析。凡严重“三违”所在的单位，安全科对单位负责人进行约谈。

强化监管考核。该矿加大考核力度，凡月度内出现性质严重或屡次强调仍然出现的低级“三违”，对区长、书记进行挂罚；月度内出现两次及以上低级或性质较严重的“三违”现象的，在当月红黄旗区队考核中对责任单位直接挂黄旗。同时，开展严重“三违”分专业整治，对月度内出现严重“三违”较多的专业，由分管业务科室组织对本专业进行专题培训，到各区队对相关制度进行讲解。

该矿加重“三违”前瞻性预防营销活动的进行，将加大力度一个脚印提升干部公司员工对特殊“违规”加重性的看法，的提升干部公司员工的安全可靠的管理彻悟，刺激干部公司员工本质的安全可靠的管理发觉，催进实地现场的安全可靠的管理加工。