近期，海纳科技公司组织生产系统各环节相关业务骨干先后前往多家煤机制造及机械设备加工企业，参观学习现场管理、生产组织及班组建设等方面的先进经验。

海纳科技公司以对标管理为手段，将设计、工艺、生产制造、质量四大方面指标与其他煤机制造企业进行深入对标学习提升，此轮对标学习重点放在生产管理、质量提升、液压支架维修、工艺等方面，相互间交流和讨论生产工艺、质量管控、生产管理、品质提升方面所作的工作以及具体的措施。通过找差距、查原因，进一步牢固“用户至上、质量第一”的企业经营价值观，推进生产系统各环节更好地对接市场变化，促进公司精细管理和精益制造的深入开展。

在对标学习后，海纳科技公司通过制定提升措施、责任落实到人，利用动态变化的目标值进行考核、实现指标动态管理；同时，还通过在生产系统各环节开展提升竞赛，充分调动生产系统各环节人员的积极性。

据知晓，随着时间的推移海纳科持总部重建三号喷涂车间的开始选用，只要有维持向对标读书服务安全管理系统服务安全管理系统、向技術切换成、向市場开发要高效益，加强服务安全管理系统坐到变化思维方式凝炼服务安全管理系统质、提升 能力专业能力，性能做好挥发新厂房设备、新施工工艺、新技術、新设备的长处。确认深入开展有采取性的对标读书服务安全管理系统读书，还有助于总部下进每一步统一标准理论、深入推进新的旧的功能切换，养家糊口产生产出高好品质、高币值的设备统一尽力。