近期，运河煤矿物资管理科积极落实集团物资管控精神，加强和规范物资管理工作，提高物资利用率，保障物资供应，减少物资闲置和资金占压，降低综合成本，提升企业整体效益，该矿从六个方面出手，加强物资管控工作。

强化物资采购管理。严格规范物资计划编制准确，杜绝盲目提报，落实本着能修的不买、能用旧的不报新的原则，确保提报计划的准确性。抓好各院校领用武器装备的进行检查，规范技术要求管理，及时反馈物资使用质量问题。

强化物资的仓储管理。编制下发了《关于进一步规范物资出入库管理的通知》物资管理科负责监督落实好代管库、自备库的出入库管理，做到账、卡、物相符，及时更新库存信息，做好平衡利库工作，并长期坚持。加强生产作业现场设备、部件的跟踪管理。加强账外物资和随机配件管理，区队物资使用管理，领用物料价格的核对。

强化物资节支增效管理。抓好修旧利废、以旧换新工作，要求“有旧不用新，交旧领新，能用不报废，能自修不外委”，提倡节约，反对浪费。抓好修旧利废和物资调剂利用工作，抓好区队修旧利废项目的考核，加强物资消耗定额管理和考核，加大废旧物资的处置力度。清查收集各类废旧物料进行集中处理。目前处理废旧杂铁、废旧电缆、废旧自卸车等300 吨，增收近60万元。

强化物资调剂管理。加强各区队闲置设备和材料物资在矿内部单位之间的调拨和周转。做到能借的不租，能租的不买，能够调剂实现的决不采购。加强非常用备品配件的调剂，确保完成年度调剂任务目标。

强化现场标准化管理。按照集团公司下发的《地面环境综合整治考核标准》，整治物资设备摆放不整齐和卫生脏乱差现象，抓好废料场、设备库整改力度，厂区环境改善，提升矿区美丽度。

采取强化物品菅理工作一体化菅理。建立起物品菅理对比读书体系，运用离开去、请近来的形式，对实业的内部和实业对外部菅理较佳的公司企业，组建人士采取对比读书，扬长避短，更快的提高菅理水准。