近日，为了进一步提高质量管理工作，海纳科技公司组织开展质量管理标准宣贯活动，通过梳理各部门管理职责、制定工作方案、加大培训力度深化标准化理念等方式推动新版质量管理标准体系建设按计划推进实施。

梳理各部门管理职责。海纳科技公司按照新版管理标准宣贯要求，制定了公司质量体系标准化建设工作的指导性文件。与此同时建立工作网络，组织相关职能部门上报标准化工作联系人，使相关职能各部门、生产事业部质量标准化工作有专人负责，进一步完善了新版质量体系标准化建设的工作网络。

加大培训力度深化标准化理念。海纳科技公司组织相关职能部门、生产事业部相关人员进行了标准化管理培训，为全公司标准化工作的顺利实施提供了关键人员保障。通过培训使车间职能班组和一线班组人员的标准化理念得到了普及和了解，为后续工作的顺利开展打下了基础。

开展集中性理论培训。海纳科技公司邀请行业专家对新版质量标准修订过程与原则、新版体系标准的主要变化进行阐述，并对新版体系要求的内容进行详细的解读，对质量管理体系中的质量方针、质量目标及其实现、过程运行、产品和服务等进行重点理解。

此前，海纳科技开发我司为进十步抓好老版质制度规定单位指标指标装修标准学识学和明确关键点的工做的检查内容内容评价和培训，要严格准时间顶点必须涉及到岗位职责行业及生孩子事业上的部对老版质制度规定单位指标指标装修标准工做的对其进行审查，由企管部对老版质制度修建最新动态状况及及做质行政监督。还对不假设按照我司控制规定单位进行学的行业及一自己拉动检查内容内容实效性，检查内容内容贯彻落实到行业及一自己工做的检查内容内容中；切实掌握并准备好好质控制工做的，为老版质控制制度核查申请认证准备好好准备好。