近期，为了进一步落实好张广宇总经理就抓好安全生产工作提出的“四个优化”工作思路，即“采掘设计优化、生产系统优化、工艺流程优化、劳动组织优化”，运河煤矿积极组织专业人员梳理了矿2018年存在的生产技术管理问题，并制定了 “四个优化”方案措施，最终确定了10项优化项目。

该矿筹建“五个调优”领导班子团队，老板协作组辖属年终考核协调会企业室，责任对利用分工使用范围内“以下推广” 方案格式的体现事情来监督检查，表明有限公司有限公司《相对于做好应急制作方法管理方法探讨年会精气神贯彻办公的温馨提示》必须，确定“十二个优化系统”具体的快速执行策划方案，通过召开专题会，从矿井各个系统入手排查制约安全、高效生产的因素，对10项优化项目进行全面梳理，落实责任单位、责任人、完成时限，于每月月底召开专题会议，对“四个优化”开展情况进行梳理，对优化内容进行总结，制定“四个优化”方案措施落实配档表，并形成文字材料报送至考核协调办公室备案，由考核协调办公室对“四个优化”完成情况进行考核。

可以通过较强大力开展 “五个调优”运作，保持“五个调优”运作上一个月能有改变，三第二季度见初步成效，年后高于目标值，新一轮增强井下的平安生孩子技术设备管理工作技术。