近日，阳城煤电下发了《关于进一步加强物资管控的通知》，明确管控重点，优化管理流程，力争今年二季度物资管控综合费用节约700万元的目标。

根据集团公司物资会议精神，该矿进一步深化物资月度“五清查”活动，积极引导职工坚持“物当钱管、库当家看”的理念，通过节支降耗、修旧利废、自主维修、物资调剂、以旧换新、报废销售等多种节约方式，推动物资管控落到实处。

该矿下达了“节约费用任务分解表”，将700万的指标细化分解，重点关注机电归口、综采归口、生产归口、电厂归口等7个重点业务归口部门，下达了二季度节约任务指标，明确了责任人、分管领导，进一步夯实物资管理的主体责任。

时，该矿从物品工作规划服务治理、物品储存服务治理、二手闲置废物品除理、调高专用设备自修效能、正确物品采购员等方位更进两步骤理清成熟的了方案，涵盖矿班子成员一天只要组织机构每次物品研讨会议通知，会议前现场图产看仓库货架交易量物品状态，一起长期堆积物品数据，研究探讨除理措施，推进交易量量慢慢下降；依照规定其维护保养费费工作规划及完毕状态，成熟的维护保养费费人士的劳动力取费及的材料所耗取费，推进自主化维护保养费费程度的提高，等等等等 。并且，更进两步骤调高物品所耗测试效能，依照规定严格依照规定所耗取费参与测试，并将各部门节超状态在次月待遇中测试对现，充分的调整各部门抓物品服务治理的多方面性、自动性。