二采区是该矿的重点接续采区，面对时间紧、任务重、岩性变化大等种种困难。该项任务的完成得益于以下几点：
首先是该工区管理人员全面组织发动，将计划进尺指标分解，采用“班总结、日考核”的方法，把计划进尺分解到各班组，生产任务并与迎头每个人的计件分数挂钩。
二是加强现场管理，抓好生产组织，调遣精兵强将，优化工时利用，配合矿下发的优化施工工艺的方法。在平时工作中，合理安排劳动组织，减少窝工现象，抓好施工质量，确保生产的稳定性。
三是要严格要求自己区长、党委书记、技木员靠前指导，实时很好应对安全性卫生生產中出显的不同的问題，以保证生產的常见办公；四是要严格年终考核，每日一“墙牌”发布进尺、安全性卫生、得分率实践情况，每次早碰头会，很好应对施办公业中会遇到的实践问題，制推算出主要举动，加快了办公效果，为体现首季开馆红打下基本知识了基本知识。
