针对近期在生产组织安排、产品质量管控、协同联合作业等方面存在的制约点，海纳科技公司组织有关部门进行了一次有针对性的生产管理制度、技术研发培训集中学习。

会上，海纳科技公司分管副总经理指出了目前在生产环节存在的不足，尤其是相关制度、流程的理解和执行不到位所出现的制约因素。针对存在的制约点，大家共同对相关制度进行了学习和巩固，重点围绕BOM表的运作流程、生产管理考核实施细则、产品联合验收流程以及日计划高效执行等相关制度。

会上，还就公司的机械化智能化改造项目以及舌簧联轴器、激光熔覆流水线的量产化进行了深入交流。期间，与会者踊跃发言，下一步海纳科技公司会定时组织、固化明确这种形式的研讨活动，通过加强技术交流、相互学习借鉴，提高生产一线干部职工专业素质。

时候，海纳科技发展新公司党组书记副总裁服务管理者对当下工艺出产服务管理部分具有的话题进行系统浅析和有偏重于点的浅析，并综合此项练习行为的实际上现状重點对下一次的工作任务怎么才能更有效性、最高效、更合理筹划的开发进行基本筹划，并规定各个部门门要进一次抓好对想关管理制度、步骤流程的练习成效，能够机构专项计划增加练习的形态增加群体行为含量，正式实现代出产流程中无缝隙平稳过渡，上升劳功成功率。