近日，阳城煤电认真落实张广宇总经理提出的“优化采掘设计、优化生产系统、优化工艺流程、优化劳动组织”“四个优化”理念，召开了“四个优化”专题座谈会，从矿井各系统入手排查制约安全、高效生产的因素，对“四个优化”进行了全面梳理，并制定了20项重点优化方案，强力推进“四个优化”实施。

该矿“四个优化”措施具体、针对性强，其中优化采掘设计（接续）方面，包括1315及1316工作面采掘接续优化、1316工作面皮顺运煤斜巷优化、-1020水平泵房尺寸及支护方式优化等6项内容；优化生产系统方面，包括优化北翼排矸环节、优化南翼运人系统、洗煤厂动筛车间排矸生产系统优化等6项内容；优化工艺流程方面，包括地面中水水处理优化、井下南翼皮带集中控制、工作面乳化液泵站系统改造等6项内容；优化劳动组织方面，包括岗位人员“一人多岗 一岗多能”优化、提升地面原煤、块矸石、块煤仓及洗矸石存储能力等2项内容。

该矿成立了“四个优化”领导小组，矿长任组长，分管安全生产的副矿级领导为副组长，各生产职能科室、各区队单位负责人为成员，领导小组负责对各自分管范围内“四个优化”方案的落实情况进行督导，确保“四个优化”工作上半年能有改观，三季度见成效，年底达到目标。

该矿还推进了“二个推广”设计计划书推进配档表，很要明确了统筹沟通交流领导人员人、工作院校、工作人、来已顺利完成期限，的标准各统筹沟通交流领导人员人申请加入推进协作组，对每推广设计计划书出示实际的推进提出的意见，很要明确每的顶目的工作和人期限顶点，同一，建立起每推广设计计划书的工作清单表格，每个月的月底使用工作小结，即时沟通交流搞定深入推进工作中的重点难点、故障 。由运营室每个月的对推广设计计划书推进情形使用运营，并在每个月的下月初的运营会后使用通告。该矿将苛刻奖惩，对提前来已顺利完成并采用检收的，则受到的顶目组额外奖励；推广设计计划书推进突破慢，未按期限顶点深入推进并来已顺利完成的，对的顶目组使用应当对等处分。