近日，运河煤矿为推动安全生产委员会更好的履行工作职责，树立其在掘进工作面安全控制控制中的重要性帮助，深入开展了“六个一”专项行动。

完美两套运转工作规范。明确安委会及各成员单位的主要职责，特别是明确了安委会主任和安全总监所担负的安全责任，研究部署、指导协调全矿安全生产工作，解决矿井安全生产工作的重大问题。

举办第一次安委会不会议。增加工会人员代表和从业人员代表参加季度安委会会议，通过听取各成员单位开展工作情况汇报，对现场安全生产现状的分析，以及对职工代表意见的听取，处理现场安全生产的实际问题。

推进一场重点环境治理运动。针对红旗煤矿“3·26”运输事故教训，由安委会主任牵头开展一次覆盖全矿的安全生产隐患大排查活动，突出机电运输关键环节的管理，以9309工作面安装为切入点，力求工作取得实效。

实施一起卫生研发联合技术观察项目。安全监察部、生产技术部、机电技术部、生产调度指挥中心等成员单位抽调专门技术人员组建联合检查组，对现场安全生产情况进行全面排查，增强针对性、实效性和全面性，确保联合检查重点突出、不走过场。

实施一支危险调整建设项目。结合煤矿安全“体检”排查的15大类58项问题，的原因定性分析，制定制度调整举措，由各安委会副办公室主任责任人主要调整运作的开展调研，并以系统为单位进一步明确各职能部室，各级管理人员在矿井安全“体检”自检工作中的职责，对其进行对其进行被分解转换成认真落实承担，分职业 年限整治，切实保障贴心的售后服务故障 的闭合式。

严查某厂明显“三违”现象。关注生产的动态作业过程，加大“三违”人员排查及责任追究力度，使大家充分认清 “三违”的严重后果和危害，自觉规范行为，远离违章，形成“人人要安全，个个争安全”的良好局面，最终杜绝“三违” 。

运河露天煤矿稳定委会能够做好“四个一”实际行动，随时排摸施工现场稳定制造中具备的风险源和明显问題，夯实落到实处巷道稳定制造整体重任的落到实处，增强了巷道稳定地步。