近日，为强化2018年全面预算管理考核工作，安居煤矿加大生产经营及成本费用的过程管控力度，实现事前规划、事中控制、事后考核的全过程闭环管控，有效发挥全面预算的指挥棒作用，确保全年生产经营目标的顺利实现。

策划设计生产经营治理新法规。该考核评价方案以该矿长期性战略方针制定最终目标为启程点，以茶叶市场意愿为引领，以“归口治理、联级评定”为理论依据，贯彻以来分解制定最终目标为平台入口，以操作过程管理方法把控为具体方法、以成就到位为原则，来逐渐传导电流、逐渐开展、逐渐突破，变成指数使用量化、把控精落实措施化、考核评价方案程序流程化、奖惩数据资料化的“四化”治理格局的加载工作状态，做到全面性工程预算的开环管理方法把控。

严格考核变“静态”为“动态”。预算考核机制是以“日预警、旬通报、月总结、季通算、年总评”为标准，以内控考核体系为抓手，以绩效考核为落脚点。在具体考核过程中，实现“四个转变”，一是由结果考核型向事前预防型转变，二是由静态考核型向过程动态考核型转变，三是由定性指标向量化指标考核型转变，四是大指标考核向小指标分解型考核转变。同时，做好月度执行情况的分析评价考核工作，对重要预算项目进行专项跟踪和调查分析，掌握指标升降因素，及时发现和解决执行过程中存在的问题，做到精在事前，细在过程，赢在执行，严格控制预算指标动态，同时执行节约奖励，超支罚款的制度，以增强预算管理的执行力度，真正做到指标硬、手段全、管理细、考核严的目的，确保完成全年预算目标。