2月21日，集团公司开工收心工作视频会议后，安居工程媒矿发展采取相应十项控制措施，一号的时间贯彻执行推进集团工司工司视頻会议通知的精神，加以引导科级干部工作人员把理念和体力投身到安会分娩中去，抓实国庆中秋安会分娩。

组织开工检查，夯实安全管理基础。2月21日上午9时，该矿组织开工大检查，本着“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，根据工作实际，分采煤、机电、掘进等6个专业组，由分管矿领导任专业组组长，各科室区队负责人及业务骨干为成员，明确具体责任人及责任范围，真正做到不留死角，堵塞漏洞，发现问题，及时整改，彻底消除各类安全隐患。

组织召开节后收心会，凝心聚力开好局。2月21日开工第一天，该矿按照节前制定的节后开工实施意见的文件要求，各分管领导、矿长助理分别按时参加区队节后第一个班前会，向职工讲安全、讲形势，促使干部职工快速收心拢神，以昂扬的斗志、饱满的热情，立即进入紧张有序工作状态。

加强安全薄弱人员排查管理，消除职工不安全状态。由该矿安全科、教培办牵头，各区队值班人员充分利用班前会对出勤教工开始全方面性细心地摸排；快速深化浅出积极开展一把手班子进下基层党组织交心说话工作的，全方面性熟知和把握下基层党组织贴心的售后服务工作的，深化浅出熟知基层干部教工思想体系动态展示，开始包容心细心地帮教，即使清理人的不平安缘由介绍的隐患。

召开安全专题会议，研究重点工作。近期，根据2018年工作计划，对向8个方面要安全具体实施措施的初稿组织讨论，进一步细化措施，切实把安全生产工作抓实抓细抓好；同时，积极部署迎接省局巡查组检查的准备工作，对照省巡查的具体内容逐条逐项进行梳理规范，为实现安全精细化管理奠定了基础。

加强劳动纪律检查，抓好工作作风建设。2月22日上午，该矿组织地面小组全体人员集中对全矿地面各岗位机台进行全面摸排。在此基础上，组织为期一周的劳动纪律大检查，严格对照考勤记录、考勤机采集数据、东西门岗出入情况，重点检查各单位人员上下班情况、工作纪律、办公卫生环境等情况，督促职工及时收心归位。