在集团公司2017年总结表彰暨经营工作会议上，张广宇总经理提出了用户优化、品种优化、价格优化、运输优化、区域优化的“五优化”的总体指导要求。经过该矿干部职工的共同努力，金桥煤矿一月份盈利近4000万元，实现了开门红，进入二月份金桥煤质运销分部超前谋划，主动作为，以“五优化”入手开展工作，在抓牢煤炭质量、跟踪服务和打造狼性团队上下功夫，各项工作稳步推进。

在系统优化买家结构特征上动脑筋急转弯。金桥煤质运销分部留住了三家战略型焦化厂和四家大型洗煤厂，开拓了2家新焦化厂，淘汰了9家信誉和接受能力较差的客户，客户结构更加合理，企业抗风险能力大幅提高。

在seo范围的布置上至少找出路。原来主要以河北区域的客户为主，受环保26+2的影响，一旦出现环保预警天气，京津冀一带焦化厂限产50%以上，给销售带来极大难题，分部南下江苏、浙江一带开发新客户，区域布局得到了优化和升级。

在推广搬运方式上做好的文章。每天发运前，协调当地镇政府、交管所、运输车队确保每天的正产发运，一方面协调运输车辆安装DPF，另一方面针对储煤场较小的事实，对煤场的整个运输路线进行了再优化。

在调整煤炭使用量价位上长实招。分部加大了市场调研的深度和广度，把原来的每周一调研，改为每天一小调研，每周一大调研，及时了解市场动态，在集团公司煤质运销部的指导下，最近混煤上调了40元/吨，分部还对井下生产质量较好的1000吨次煤同混煤进行了掺配发运，对质量较差的次煤采用多网络客户进行竞价销售，新上破碎机，对生产的块煤直接破碎进混煤仓，全面提高煤炭价格。

在简化上品种上早部署安排。收回后伴随并并没有洗煤厂，该矿煤种对于集中化，现在洗煤厂将要有序推进的修建中，平均十一元月份开始适用。分院的变化思考力，超前的同潜在合作方学习交流与沟通学习交流，同矿领导人报告，潜在合作方想要哪类公式的煤我们都就洗什么呢公式的煤，如果能成就效率，并并没有做看不超过，就只有想看不超过。

在紧抓煤焦质量水平下上攻夫。原煤的是宝宝线，扎实作好原煤的是重点，分娩时当现身断块、漏顶、伪顶、割底等壮况，对混煤的平安性能作用大。为要作到早知情权、早解决方法，对应市场现状，分公司一整天任务生产方式方式调度会前同任务生产方式方式调度、分娩等单位部门知晓原煤的问题、分娩壮况和地质勘察环境变现问题，地质勘察环境前提条件现身变现时，即使出坏主意、想策略，进行经营本职工作员值带班指导意见和平安员直播盯靠的法律依据的抓原煤的，时作好客的连接、释义本职工作，要作到能疯涨的即刻疯涨，原煤的差时不官降。

在紧抓跟进售后服务两排功夫片。业主是上天，事件的定位提供服务质量是加强销售额的为重要缓解，也不掉进底线，不违范途径的前提下，以业主为中间，只能根据业主的供给各分部进行要事急办、临事督察，再理快办的途径定位提供服务质量，但凡业主有供给仍旧是有求必应，同一时间作好各大账表的注册存盘工作中，真正的能做到了日事日毕、日清日高，人单合二为一。

在制作狼性技术团队上谋提升。分部不仅把煤卖出去，还要卖个高价格，在培养新人、人尽其才的同时，打造沟通+信任+慎重+换位+快乐的狼性团队，全员的团结协作能力、敬业奉献精神、业务技能水平大幅提高。

近些年，地企关系的关系融洽，各煤种发运一般，贴心的售后服务工做有一个不紊发展，分院已经在压紧步法促进代存，为年之前工程收尾和多年复工发运做到筹备 ，确认进行零存货。