为提高会议效果，会前该矿矿长薄福利带领各基层单位负责人实地查看了矿大仓库库存情况，让各单位负责人科学合理地审核物资使用计划，严格审批把关，避免物资管理过程中“报而不领、领而不用”的现象出现。
会议传达了阳城煤电2018年全面预算分解情况，讲解了预算执行过程中的注意事项。各单位负责人针对1月份经济运行情况进行了全面分析，并深刻反思了工作中的不足。对2018年经营管理工作，薄福利从5个方面作了强调：
提升全员经营意识。各单位要认真分解2018年全面预算，统筹兼顾，全面落实到实际工作中去。预算使用单位要通盘考虑，结合生产实际情况层层分解到班组、个人，将预算执行与生产工效、计件挂钩，提升全员经营意识。
抓好“开源、节流、创新”三项工作。开源就是多出煤、多出效益，这是煤矿发展的重头戏。同时节流是关键，做好节流工作，效益才能源源不断。全面向创新要效益，目前，矿下达了副科级以上人员创新任务，管理人员要做好创新带头作用，每个人都应参与其中。
全员、全面、全方位发动职工。通过小改小革、修旧利废等一系列奖惩措施，全面激发职工干劲儿，做到有任务、有办法、有落实、有奖惩。身上有了担子，干劲才能更足。
严格考核各类费用，抓好“两厂”、“两库”和“两头”。抓“两厂”，即机修厂和洗煤厂，专门研究两厂效益点，通过修旧利废、提质提效增加效益。抓“两库”，即大仓库和区队仓库，严格签字领料手续，把控好计划关、领用关、使用关，要敢于“亮家底”，做好物资清查，对物资管理中的薄弱环节对症下药。抓“两头”，即科长和区长，预算分解费用做到心中有数，物料使用做到一清二白，制定考核措施让区队、班组动起来，形成全员抓经营。
向维护要利润。第三产业移动进行分析会要给出取得实效，各厂家确切其中一个月物资供应需要量条件，确切多种预算的认真执行条件，是可节约还得超支，每位在我心中要有个个搞清楚账，唯有真实创新发展，就能出利润。
