近期，海纳科技公司通过不断完善学习培训考核机制、拓宽职业发展通道以及加强综合素质培养等三种手段，持续提升对生产基层班组的优化提升，充分发挥基层班组的固基增效作用。

完善学习培训考核机制。为充分发挥基层班组作用，海纳科技公司重新修订完善了对基层班组管理人员、特殊工种的学习培训取证考核管理办法，结合岗位技能及工种特点进一步突出差异化计件比例。为提高技能岗位证书的通过率、提高基层班组创建学习型组织的积极性主动性，对各类证书的获得、持证上岗的比例等纳入考核管理范畴，与班组和个人的薪酬挂钩，对于多次未按标准获得证书或持证比例过低的个人和班组进行经济性处罚。

拓宽职业发展通道。海纳科技公司设置了基层班组的管理、技术、技能三条职业发展通道，突出以业务能力、知识理论、综合素质、工作业绩为衡量基层班组人才的主要标准，逐步弱化“唯学历、唯资历、唯职称”的影响，进一步完善人才选拔机制的执行常态化和考核动态化，严格执行“人岗匹配、岗变薪变”的基本原则。在技能人才发展通道方面，选拔职工参加各级别各类技能大赛，接受锻炼，增长见识，在享受津贴的同时将优秀人员纳入后备人才库；不断拓宽基层班组人员的通道、实现选拔晋升机制的多元化。

不断加强合理人文修养致力于。海纳科学总部关注着加快下基层队组建设的被人翁价值观，激历参与进来总部君主制操作与监管。非常是面向总部各种研发聚集内容、战略方针策划严格执行程序上的聚集、贯彻实施、执行程序上，队组建设达到了强基固本培元的功效。为，海纳科学总部在传达学习了解群总部及总部各种内容上多措双管齐下，能够设立事业学习了解交流电软件、交心谈心学习了解交流电软件或各种名单公示栏完成有服务质量的贯宣；并每一个季度如期聚集分布的学习了解培训学习，在提拔渠道人文修养的并且淬炼合理修养的同步软件淬炼。