一是要组织召开讨论座谈反思会。王召强要求，要分别组织召开不同层级的讨论座谈会、反思会，对照张广宇总经理工作报告指出的九个方面的问题，特别是领导干部作风中存在的“心思故障浮浅，活动原则焦躁，岗位任务任务原则浮飘，岗位任务任务思想作风浮滑，归纳岗位任务任务浮夸”的“五浮”原因实现刻骨铭心的自检教案、反醒。引领班子团员要应用隆重开幕自由主义生话会的的好时机实现自身查摆、刻骨铭心深入分析；处室、区队要素，班组建设要素须要分头组织开展隆重开幕教案会，查摆我们、查摆各个班子在“五浮”领域会有的疑问，深入分析根本原因，制定出自查对策，有利于促进心境的加快、思想作风的加快、工作任务的加快。
二是要超前谋划好春节期间开停工的安保工作。王召强要求，春节放假的停工验收要到点到面，全覆盖不留死角，特别是1313工作面切眼支架安装必须到位、不留隐患。停工当天，值班矿领导、科室值班跟班人员，工区区长或书记必须与工人同上同下，值班人员最后升井汇报；开工当天，生产口矿领导、科室人员分组下井开工验收，做到隐患不排除不生产。井上要做好各个地点消防隐患的排查，加强行车安全管理，保持井上下安全同部署同考核同落实。
三是要尽快制定目标管理责任书的分解工作。会上，总经理与各矿签订了2018年的目标责任书。企管部门要按照配档表的形式，把矿与分管领导，分管领导与分管科室、区队要层层签订目标管理责任书，做到有牵头部门、配合部门，明确目标、明确责任、明确奖惩，切实把集团公司与矿签订的目标管理责任书落实到实处。
四是要进一步健全完善薪资结构制度机制行政改草的实际细则。以张总负责人特异要求，劳资管理职能部门要快点抓起进一步健全完善薪资结构分销制度机制行政改草细则，确实在分销工资向苦、脏、累、险管理职能部门支持，向技术设备专业强、技术设备高、改用难、奉献大的管理职能部门支持，作到公道、公平公正、公开性，作到人尽其才、才尽其用，多方面借调哪几个本质员工管理的正面性主动的性。同一时间，又要弄好思维政治文化本职业务，独特要弄好想多能有流量，赚到钱、又不让负荷率、又没了特异职业技能员工管理的思维本职业务，持续中小企业的团结平衡和更健康成长 。
五是要认真落实好青年才锻炼总体规划运作。一是重视内部挖掘人才、发现人才、培养人才；二是注重人才在不同专业不同岗位之间流动锻炼，培养复合型人才；三是制定各专业切实可行的培训计划和培训目标，做到有目标、有方向；四是严加对各类培训效果的考核，明确培训老师和受培人员职责，与工资奖金挂钩，重奖重罚，提高“师徒”双方的积极性、主动性；五是采取“请进来、走出去”方式，取人之长补己之短。
六是扎实做好技术管理工作。按照总经理工作报告要求，生产口矿领导、技术管理人员要召开技术管理座谈研讨会落实总经理讲话要求。要坚持做到管理降成本与技术降成本相结合，分专业、分系统对生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化。坚持科技创新、小改小革，大胆尝试推广应用新材料、新技术、新工艺。对1313面特殊地质构造和1308面变薄区超前制定应对措施，保持矿井均衡、安全、高效生产。
王召强号召全矿干部职工，要以集团公司2017年总结表彰暨2018年经营工作会议精神为指针，不忘初心，砥砺奋进，开启新征程，再续新辉煌，以更加优异的成绩为集团公司开创新局面做出更大的贡献。
