1月6日，金桥煤矿负责人李祥红针对煤矿安全生产形势及各单位人员现状，提出了“十一个不可忽视”，指出了当前现场存在的问题及隐患点，要求各单位根据自身业务分管范围进行排查并制定相关保障措施，加强管控。金桥煤矿各部门积极行动，认领问题，明确措施，有的放矢，强化整改。

李祥红融合生产销售环境及行业维护裸漏出的现象，综上做出了“11个无法轻视”，原有多见的性的“年轻时维护人迎难而上对战为何样办？”、“操作流程人要学会简化系统软件为何样办？”，有着 时季性的“用于冬季或严寒地区装修施工的市政工程可不可以以确保效率？”，更有对于性的“井内小、罐笼小，左右两大体积没了有郊区域空间，有无了选用谨防对策和自查技巧？”等现象。现象做出后，金桥矿山各企事业企业，带了现象去教案，检查产品运作中的不到和麻痹大意的地方，锁上门教案，浏览器打开关门自查，分类汇总直报各企事业企业的查摆具体情况和自查对策，升星了防护思想，优化了防护弹性系数。

指明主责，团体架构到人，加强团体领导大排查不失衡。应对性李祥红要求的“11个不宜被忽视”，各部门都对号入座，查寻人体活动的缺漏小细节，有则改之无则加勉。特别是应对性统一性性不弱的“使用使用员工简化版步骤要杂办？”，应急的标准的化管控科、物管科、综采工区采煤几队、综采工区采煤二队、综掘2区、综掘二区、机运工区、通防工区、输送带工区等部门都举办了好一点自我反思会，团体年轻貌美标准的化管控员工联合學習应急的生产的奖惩制度奖惩制度，刹住大意冒进这种风，強化应急的为很大认识，采用多學習和班前会學習时间间隔，简要降解需注意事情，以生活中的特大事故还视频播放试对，发展师带徒活动的局面展开，抓住传、帮、带活动贯彻，严厉使用使用步骤及标准的化，禁止急功近利冒险2活动。

自身教案，积极地研究，专题讨论自查发展性性。各政府部门都用确立分工认领主责区，在确立故障的基础框架知识上，自身考核，对考核出的能化解的故障尽快实现化解，是不能化解的出台安全可靠对策，依照计划方案实现自查，并分类汇总录入，团结一心找自查的合适的具体措施。电气自动化枝术科涉及“水塔小罐笼小”等故障，促使第一步连接好现阶段的内外原辅材料对策，能做到内外大物件时，有成就极为丰富的控制人群要做好施工现场盯靠，一同在企业采购机器设备签订的枝术协义时确立罐笼厚度，加强组织领导较大不能不拆下来件厚度不小于罐笼请求，此处基础框架知识上，用上第四季度井筒配备改装机会英语，查实井筒地方，明确罐笼是否需要有增长的或许性。

打造台账格式，定位追综综合考察，力争改整长期性。选择李祥红的要求，安全卫生管理方法科提供对各责任状计量部门安全安全隐患改整前提下及厂房安全隐患点防范前提下的追综综合考察，在计量部门自纠自查自改的基本上，大力加强排查效能，拒绝改整一阵阵风，打造长效系统系统，突破守则防范，以保证改整严厉确保，掉落在实处。

“11个不能强化”大问题的给出及整改方案，是金桥媒矿进一歩扎实安全防护控制性高的控制基本条件条件的决定性服务措施，提高了了斜井纵向安全防护控制性高的控制情况，有效确保全矿四项规则的高效化作业，为做到安全防护控制性高年进行了基本条件条件。