自2014年2月成立济矿营销分公司以来，该公司为进一步完善激励机制，充分调动全体员工的工作积极性，创新工作方法，对标海尔经营管理理念，引进“人单合一”管理模式，结合济矿营销公司实际，创造性开启“人单合一”月度业绩考核模式，2017年济矿营销公司营业收入突破20亿元大关，实现利润1480.8万元，超额完成集团公司下达的年度经营目标，凸显“人单合一”月度业绩考核模式的实用效果和特殊价值。

“人单合为一体”月度总结总结汇报销售业绩奖惩的模式，其中包含“人单合为一体”职工办公奖惩表和“人单合为一体”绩效考核考评评价单，广大干部职工在绩效考核考评评价单中详细汇报下个月项目领域做完事情和特色化点，尽快找到办公中留存的方面和存在问题，规模本项目领域办公制定计划，部们副总负责人、分管领导副总负责人、总副总负责人签订意见与建议，另外在职工办公奖惩表上对自个儿月度总结总结汇报办公事情自评和总副总负责人评定，评定最终结果与待遇挂勾，一层层监管，一层层教育指导，张挂张贴，平等、合理、信息公开，让每位人的月度总结总结汇报绩效考核考评评价受到大伙的监管和衡量标准，尽快找到企业自身的相差悬殊，继续补充自个儿的补齐短板。

“人单融合”业绩报告考核评价形式 仅仅激励了公司在职在职员工的主动性性，还称为公司在职在职员工与领导人两者之间沟通技巧的中介，让总副总对两位公司在职在职员工的运转心中有数。